XX市旅游集团混合所有制模式下的并购研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 国外相关理论及研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12页 |
| 1.5 研究思路 | 第12-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 旅游投资的基本理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 产融结合理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 信息不对称理论 | 第15-16页 |
| 2.1.3 财务拮据成本理论 | 第16页 |
| 2.2 混合所有制的基本理论 | 第16-17页 |
| 2.3 并购的基本理论 | 第17-20页 |
| 3 我国旅游投资现状及并购问题分析 | 第20-28页 |
| 3.1 旅游投资的基本概念 | 第20-21页 |
| 3.2 我国旅游投资的主体结构 | 第21-22页 |
| 3.3 我国旅游投资的主要模式分析 | 第22-24页 |
| 3.3.1 起步阶段的融资需求及融资方式选择 | 第23页 |
| 3.3.2 成长阶段的融资需求及融资方式选择 | 第23页 |
| 3.3.3 成熟阶段的融资需求及融资方式选择 | 第23-24页 |
| 3.4 我国旅游投资并购中存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.4.1 旅游投融资常见多头管理弊端 | 第25页 |
| 3.4.2 旅游企业并购管理水平较低 | 第25页 |
| 3.4.3 财务风险难以规避 | 第25-26页 |
| 3.5 本章小结 | 第26-28页 |
| 4 XX市旅游集团并购案例分析 | 第28-39页 |
| 4.1 XX市旅游集团并购的背景 | 第28-32页 |
| 4.1.1 XX市旅游集团简介 | 第28-29页 |
| 4.1.2 XX市旅游集团的历史和发展 | 第29-30页 |
| 4.1.3 并购战略的提出 | 第30-32页 |
| 4.2 并购战略涉及的关键问题分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 企业资产的合理配置 | 第32-33页 |
| 4.2.2 财务风险的分析与控制 | 第33-34页 |
| 4.3 XX市旅游集团并购战略实施的环境分析 | 第34-39页 |
| 4.3.1 外部环境的PEST分析 | 第34-35页 |
| 4.3.2 内部环境的SWOT分析 | 第35-39页 |
| 5 XX市旅游集团并购后的整合管理 | 第39-44页 |
| 5.1 XX市旅游集团并购后整合的影响因素 | 第39页 |
| 5.2 XX市旅游集团并购后整合成功的必要条件 | 第39-41页 |
| 5.3 XX市旅游集团并购后的整合 | 第41-44页 |
| 5.3.1 并购后的公司治理整合 | 第41页 |
| 5.3.2 并购后的财务整合 | 第41-42页 |
| 5.3.3 并购后的人力资源整合 | 第42-43页 |
| 5.3.4 并购后的文化整合 | 第43-44页 |
| 6 结束语 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果 | 第49页 |
