H公司基于细分市场的竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第9页 |
| 1.3 研究思路 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论及概念回顾 | 第11-17页 |
| 2.1 企业竞争战略 | 第11-13页 |
| 2.2 中小企业战略的选择 | 第13-14页 |
| 2.3 加工型企业的生产管理 | 第14-17页 |
| 第3章 H公司概述及相关产业分析 | 第17-34页 |
| 3.1 H公司概述 | 第17-23页 |
| 3.2 H公司所处相关产业简介 | 第23-28页 |
| 3.3 H公司竞争对手的情况 | 第28-30页 |
| 3.4 H公司面临的问题 | 第30-34页 |
| 第4章 H公司竞争战略的制定 | 第34-57页 |
| 4.1 制定新战略的必要性 | 第34页 |
| 4.2 汽车电子硅橡胶按键产业的五力模型分析 | 第34-39页 |
| 4.3 H公司基于汽车电子按键产业的SWOT分析 | 第39-49页 |
| 4.4 H公司新战略的确立 | 第49-57页 |
| 第5章 H公司战略实施保障 | 第57-62页 |
| 5.1 加强产品质量控制 | 第57-58页 |
| 5.2 提升产品服务水平 | 第58-59页 |
| 5.3 成本优化 | 第59-60页 |
| 5.4 执行效率的提升 | 第60-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64-66页 |
