GM酒店战略预算管理研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第一章 绪论 | 第9-12页 |
第一节 研究背景和意义 | 第9-10页 |
一、研究背景 | 第9页 |
二、研究意义 | 第9-10页 |
第二节 研究思路和方法 | 第10-11页 |
一、研究思路 | 第10页 |
二、研究方法 | 第10-11页 |
第三节 创新点和不足之处 | 第11-12页 |
一、创新点 | 第11页 |
二、不足之处 | 第11-12页 |
第二章 战略预算相关理论概述 | 第12-15页 |
第一节 国内外研究现状 | 第12-13页 |
一、国外战略预算管理研究 | 第12页 |
二、国内战略预算管理研究 | 第12-13页 |
第二节 战略预算管理概述 | 第13-15页 |
一、战略预算管理内涵 | 第13页 |
二、预算管理与企业战略的关系 | 第13页 |
三、战略预算目标确定 | 第13页 |
四、战略预算与传统预算的区别和联系 | 第13-15页 |
第三章 GM酒店简介及目前预算现状 | 第15-20页 |
第一节 GM酒店概况 | 第15-16页 |
第二节 GM酒店当前预算流程回顾 | 第16-18页 |
一、预算的编制 | 第16-17页 |
二、预算的调整 | 第17页 |
三、预算的执行 | 第17-18页 |
四、预算的考评 | 第18页 |
第三节GM酒店预算管理存在问题分析 | 第18-20页 |
一、预算编制只关注本年度经营状况 | 第18页 |
二、预算只涉及经营预算未涉及财务预算 | 第18页 |
三、预算忽视了非财务指标的重要性 | 第18页 |
四、预算差异分解未能从弹性预算分析超预算根源 | 第18-19页 |
五、年度预算目标与管理人员业绩联系较弱 | 第19-20页 |
第四章 GM酒店战略预算管理体系的构建 | 第20-27页 |
第一节 战略环境分析 | 第20-21页 |
一、GM酒店PEST宏观环境分析 | 第20页 |
二、GM酒店SWOT分析 | 第20-21页 |
第二节 战略预算目标设立 | 第21-22页 |
一、GM酒店战略目标设立 | 第21页 |
二、GM酒店预算指标体系设立 | 第21-22页 |
第三节 战略预算管理内部组织体系构建 | 第22-23页 |
一、预算管理决策机构 | 第22页 |
二、预算管理日常工作机构 | 第22页 |
三、预算管理执行机构 | 第22-23页 |
第四节 战略预算管理流程编制 | 第23-27页 |
一、预算管理规划 | 第23-24页 |
二、预算编制具体流程和分工 | 第24页 |
三、预算编制的方法 | 第24-25页 |
四、预算编制的时间安排 | 第25-27页 |
第五章 GM酒店战略预算编制 | 第27-47页 |
第一节 预算编制内容 | 第27-43页 |
一、利润表预算 | 第27-34页 |
二、现金预算 | 第34-38页 |
三、固定资产和更新改造预算 | 第38-40页 |
四、非财务指标预算 | 第40-43页 |
第二节 预算分解和下达 | 第43-44页 |
一、酒店战略目标转化为KPI的流程 | 第43页 |
二、战略预算目标下达需要遵循的原则 | 第43-44页 |
第三节 预算管理和控制 | 第44-47页 |
一、预算管理的控制的原则与方法 | 第44页 |
二、预算管理的差异分析和分解 | 第44-46页 |
三、预算的调整和修正 | 第46-47页 |
第六章 战略预算综合考核与评价 | 第47-52页 |
第一节 业绩评价指标的确定 | 第47-50页 |
一、制定酒店业绩指标应该遵循原则 | 第47页 |
二、制定酒店业绩指标的程序 | 第47-48页 |
三、业绩指标选择 | 第48页 |
四、业绩指标权重确定 | 第48-49页 |
五、业绩指标评分标准 | 第49-50页 |
第二节 业绩评价流程和应用 | 第50-52页 |
一、业绩评价流程 | 第50-51页 |
二、业绩评价结果应用 | 第51-52页 |
第七章 GM酒店战略预算管理总结 | 第52-56页 |
第一节GM酒店预算管理效果评估 | 第52-53页 |
第二节GM酒店战略预算管理存在的不足和取得的成果 | 第53-56页 |
一、GM酒店战略预算管理体系存在的不足 | 第53-54页 |
二、GM酒店战略预算管理取得的成果 | 第54-56页 |
参考文献 | 第56-57页 |
致谢 | 第57页 |