| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-20页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第7-11页 |
| 一、研究背景 | 第7-8页 |
| 二、研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 三、发展战略规划对于企业发展的必要性分析 | 第9-11页 |
| 第二节 战略管理理论概述 | 第11-16页 |
| 一、国外企业发展战略理论研究综述 | 第11-13页 |
| 二、国内企业发展战略理论研究综述 | 第13-14页 |
| 三、企业发展战略制定原则 | 第14-15页 |
| 四、企业发展战略类型 | 第15-16页 |
| 第三节 战略分析工具 | 第16-17页 |
| 一、PEST分析法 | 第16-17页 |
| 二、波士顿矩阵分析法 | 第17页 |
| 三、波特五力模型分析法 | 第17页 |
| 第四节 研究方法和研究思路 | 第17-20页 |
| 一、文献分析法 | 第17-18页 |
| 二、案例分析法 | 第18页 |
| 三、实证分析法 | 第18页 |
| 四、研究内容框架 | 第18-20页 |
| 第二章 三七原料市场对于云南QD药业股份有限公司发展影响 | 第20-28页 |
| 第一节 云南QD药业股份有限公司基本情况简介 | 第20-21页 |
| 第二节 公司主要产品 | 第21-22页 |
| 一、中药饮片系列产品 | 第21页 |
| 二、保健食品系列产品 | 第21页 |
| 三、日化用品系列产品 | 第21-22页 |
| 四、三七原料系列产品 | 第22页 |
| 第三节 公司盈利能力分析 | 第22-24页 |
| 一、营业收入 | 第22-23页 |
| 二、营业成本和营业利润 | 第23-24页 |
| 第四节 三七原料市场发展现状 | 第24-27页 |
| 一、三七价格分析 | 第24-25页 |
| 二、三七产销分析 | 第25-27页 |
| 第五节 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章 云南QD药业股份有限公司战略环境分析 | 第28-46页 |
| 第一节 云南QD药业股份有限公司内部环境分析 | 第28-35页 |
| 一、公司资源及基本能力情况 | 第28-30页 |
| 二、公司产品分析 | 第30-32页 |
| 三、营销网络 | 第32-33页 |
| 四、组织结构 | 第33-35页 |
| 五、内部环境分析结论 | 第35页 |
| 第二节 云南QD药业股份有限公司外部环境分析 | 第35-44页 |
| 一、宏观环境分析 | 第35-40页 |
| 二、行业竞争现状分析 | 第40-44页 |
| 第三节 本章小结 | 第44-46页 |
| 第四章 云南QD药业股份有限公司发展战略 | 第46-60页 |
| 第一节 企业发展定位和宗旨 | 第46-47页 |
| 第二节 发展目标 | 第47-48页 |
| 一、短期目标 | 第47页 |
| 二、中期目标 | 第47页 |
| 三、长期目标 | 第47-48页 |
| 第三节 发展战略重点 | 第48-50页 |
| 一、三七原料种植 | 第48页 |
| 二、多元化产品结构 | 第48页 |
| 三、人才积累与科研技术 | 第48-49页 |
| 四、品牌文化 | 第49页 |
| 五、信息化管理 | 第49-50页 |
| 六、产品营销 | 第50页 |
| 第四节 发展战略实施策略 | 第50-59页 |
| 一、发展标准化种植基地，保证三七产业前端优质供应 | 第50-52页 |
| 二、加强信息化管理水平，提升“人才技术产品”创新能力 | 第52-57页 |
| 三、塑造特色化品牌形象，增强市场营销品牌内涵支撑 | 第57-59页 |
| 第五节 本章小结 | 第59-60页 |
| 第五章 结语 | 第60-62页 |
| 第一节 主要研究结论 | 第60-61页 |
| 第二节 存在不足及后续展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |