基于目标管理法的事业单位人事改革项目绩效研究--以某中心为例
| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.2.1 加强公共服务 | 第10-11页 |
| 1.2.2 提供参考依据 | 第11页 |
| 1.2.3 提高工作积极性 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.4 研究路线图 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 国外文献回顾 | 第14-18页 |
| 2.1.1 目标管理的创立与发展 | 第14-16页 |
| 2.1.2 目标管理的突破 | 第16-18页 |
| 2.2 国内文献回顾 | 第18-22页 |
| 2.2.1 绩效评估的引入 | 第19页 |
| 2.2.2 强化公众因素 | 第19页 |
| 2.2.3 管理多元化 | 第19页 |
| 2.2.4 管理信息化 | 第19页 |
| 2.2.5 考核立体化 | 第19-22页 |
| 第三章 绩效管理理论概述 | 第22-40页 |
| 3.1 绩效 | 第22-23页 |
| 3.1.1 概念 | 第22-23页 |
| 3.1.2 绩效指标和绩效标准 | 第23页 |
| 3.2 绩效管理 | 第23-30页 |
| 3.2.1 概念 | 第23页 |
| 3.2.2 对组织的贡献 | 第23-25页 |
| 3.2.3 原则 | 第25-26页 |
| 3.2.4 定位 | 第26-28页 |
| 3.2.5 联系 | 第28-29页 |
| 3.2.6 特点 | 第29页 |
| 3.2.7 与绩效考核的区别和联系 | 第29-30页 |
| 3.3 绩效管理流程 | 第30-34页 |
| 3.3.1 一般流程 | 第30-31页 |
| 3.3.2 绩效计划 | 第31页 |
| 3.3.3 绩效实施 | 第31-32页 |
| 3.3.4 绩效考核 | 第32-33页 |
| 3.3.5 绩效反馈和面谈 | 第33-34页 |
| 3.3.6 绩效改进和导入 | 第34页 |
| 3.3.7 绩效结果应用 | 第34页 |
| 3.4 目标管理法 | 第34-40页 |
| 3.4.1 概念与特点 | 第34-35页 |
| 3.4.2 流程 | 第35-36页 |
| 3.4.3 优点 | 第36-37页 |
| 3.4.4 局限性 | 第37页 |
| 3.4.5 应用范围 | 第37-40页 |
| 第四章 绩效管理存在的问题 | 第40-46页 |
| 4.1 工作简介 | 第40页 |
| 4.2 绩效考核系统介绍 | 第40-41页 |
| 4.2.1 目标 | 第40页 |
| 4.2.2 方法和程序 | 第40-41页 |
| 4.2.3 标准体系 | 第41页 |
| 4.2.4 结果的效用 | 第41页 |
| 4.3 绩效考核系统分析与评价 | 第41-44页 |
| 4.3.1 绩效考核流于形式 | 第41-42页 |
| 4.3.2 员工理解不足 | 第42页 |
| 4.3.3 结果缺乏公正 | 第42-43页 |
| 4.3.4 激励欠缺 | 第43-44页 |
| 4.4 小结 | 第44-46页 |
| 第五章 绩效管理体系设计 | 第46-72页 |
| 5.1 引入目的 | 第46页 |
| 5.2 设计思想 | 第46页 |
| 5.3 工作分析 | 第46-53页 |
| 5.4 流程设计 | 第53-72页 |
| 5.4.1 环节及相互关联 | 第53页 |
| 5.4.2 绩效计划 | 第53-57页 |
| 5.4.3 绩效实施 | 第57-61页 |
| 5.4.4 绩效考核 | 第61-66页 |
| 5.4.5 绩效的反馈和面谈 | 第66-68页 |
| 5.4.6 绩效改进 | 第68-71页 |
| 5.4.7 绩效评价结果应用 | 第71-72页 |
| 第六章 实施效果评价 | 第72-78页 |
| 6.1 新旧绩效考核体系比较 | 第72页 |
| 6.2 实施效果 | 第72-73页 |
| 6.3 评估与完善工作 | 第73-74页 |
| 6.4 总结 | 第74-75页 |
| 6.5 反思 | 第75-78页 |
| 结束语 | 第78-80页 |
| 参考文献 | 第80-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 作者和导师简介 | 第85-86页 |
| 附件 | 第86-87页 |
