| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及研究意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 可持续发展的内涵 | 第9-10页 |
| 1.2.2 金融可持续发展的内涵 | 第10-11页 |
| 1.2.3 银行可持续发展的内涵 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12-13页 |
| 2 中国农业银行XX县支行可持续发展现状及存在的问题 | 第13-18页 |
| 2.1 XX县支行现状 | 第13-14页 |
| 2.2 XX县支行可持续发展问题分析 | 第14-18页 |
| 2.2.1 XX县支行可持续发展存在的信贷资源问题 | 第14-15页 |
| 2.2.2 XX县支行可持续发展存在的财务资源问题 | 第15-16页 |
| 2.2.3 XX县支行可持续发展存在的人力资源问题 | 第16-18页 |
| 3 中国农业银行XX县支行SWOT分析 | 第18-25页 |
| 3.1 SWOT概述 | 第18-20页 |
| 3.2 XX县支行SWOT分析 | 第20-25页 |
| 3.2.1 XX县支行优势分析 | 第20-21页 |
| 3.2.2 XX县支行劣势分析 | 第21-22页 |
| 3.2.3 XX县支行机遇分析 | 第22-23页 |
| 3.2.4 XX县支行威胁分析 | 第23-25页 |
| 4 中国农业银行XX县支行可持续发展的策略 | 第25-34页 |
| 4.1 明确市场定位 | 第25-26页 |
| 4.1.1 目标市场定位明确，服务于“三农” | 第25页 |
| 4.1.2 科学进行县支行客户的定位 | 第25-26页 |
| 4.1.3 将村镇作为发展的重点区域 | 第26页 |
| 4.2 提高抵抗金融风险的能力 | 第26-28页 |
| 4.2.1 加强组织结构，增强县支行的竞争力 | 第26-27页 |
| 4.2.2 精细规章制度，完善县支行的扁平化管理 | 第27页 |
| 4.2.3 科学操作流程，提高业务办理效率 | 第27-28页 |
| 4.3 努力打造可持续发展型银行 | 第28-29页 |
| 4.4 提高县支行人才队伍建设 | 第29-33页 |
| 4.4.1 加大人力资本层级培训 | 第30页 |
| 4.4.2 培养有魄力的高级管理层 | 第30页 |
| 4.4.3 XX县支行加强人才培训 | 第30-31页 |
| 4.4.4 培养有创新精神的核心员工群 | 第31页 |
| 4.4.5 优化高效的激励实施环境 | 第31-32页 |
| 4.4.6 构建以人为本的企业文化 | 第32-33页 |
| 4.5 优化业务配置 | 第33-34页 |
| 参考文献 | 第34-36页 |
| 致谢 | 第36页 |
