ZJZM公司地勘业务竞争战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第9-11页 |
| 1.2 研究方法和内容 | 第11-12页 |
| 1.3 理论研究综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 竞争战略的概念 | 第12-13页 |
| 1.3.2 竞争战略理论综述 | 第13-15页 |
| 1.3.3 影响我国地勘行业竞争战略选择的因素 | 第15-16页 |
| 第二章 ZJZM公司地勘业务内部环境分析 | 第16-26页 |
| 2.1 ZJZM公司概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 ZJZM公司成立背景 | 第16页 |
| 2.1.2 组织机构及主要职能 | 第16-17页 |
| 2.1.3 人力资源状况 | 第17页 |
| 2.1.4 主要经济指标 | 第17-18页 |
| 2.2 ZJZM公司地勘业务概况 | 第18-20页 |
| 2.3 ZJZM公司地勘业务价值链分析 | 第20-24页 |
| 2.3.1 价值链理论 | 第20-22页 |
| 2.3.2 基本活动分析 | 第22-23页 |
| 2.3.3 辅助活动分析 | 第23-24页 |
| 2.4 ZJZM公司地勘业务内部因素小结 | 第24-26页 |
| 第三章 ZJZM公司地勘业务外部环境分析 | 第26-32页 |
| 3.1 行业市场分析 | 第26-27页 |
| 3.2 供应商分析 | 第27页 |
| 3.3 竞争对手分析 | 第27-29页 |
| 3.3.1 主要竞争对手分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 潜在竞争对手分析 | 第29页 |
| 3.4 客户分析 | 第29-32页 |
| 3.4.1 政府型客户 | 第30页 |
| 3.4.2 企业型客户 | 第30-32页 |
| 第四章 ZJZM公司地勘业务竞争战略的选定 | 第32-42页 |
| 4.1 ZJZM公司SWOT分析 | 第32-36页 |
| 4.1.1 机会分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 优劣势分析 | 第34-36页 |
| 4.2 差异化战略选择的必要性分析 | 第36-39页 |
| 4.3 差异化战略的实施 | 第39-42页 |
| 4.3.1 服务差异化 | 第39-40页 |
| 4.3.2 渠道差异化 | 第40-42页 |
| 第五章 ZJZM公司竞争战略实施的保障措施 | 第42-46页 |
| 5.1 重组产业结构 | 第42-43页 |
| 5.2 提升专业化水平 | 第43-44页 |
| 5.3 完善人力资源管理 | 第44-45页 |
| 5.4 企业文化的建设 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 主要结论 | 第46页 |
| 研究不足及未来研究展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第50页 |
