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以设计为龙头的电力工程总承包风险研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第9-15页
    1.1 研究背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究概况第10-12页
        1.2.1 国外研究发展与现状第10-11页
        1.2.2 国内研究发展与现状第11-12页
    1.3 研究内容及技术路线第12-14页
        1.3.1 研究内容第12-13页
        1.3.2 研究方法第13页
        1.3.3 技术路线第13-14页
    1.4 本章小结第14-15页
2 理论综述第15-23页
    2.1 风险理论第15-17页
        2.1.1 风险的含义第15页
        2.1.2 项目风险的含义第15页
        2.1.3 项目风险的特征第15-16页
        2.1.4 项目风险的分类第16页
        2.1.5 项目风险分析的流程第16-17页
    2.2 电力工程总承包第17-22页
        2.2.1 工程总承包概念第17页
        2.2.2 工程总承包的项目特征第17-18页
        2.2.3 电力工程总承包经营现状第18-19页
        2.2.4 电力工程总承包经营风险第19-22页
    2.3 本章小结第22-23页
3 项目风险识别第23-32页
    3.1 步骤及方法第23-24页
        3.1.1 识别步骤第23页
        3.1.2 识别方法第23-24页
    3.2 项目风险识别第24-31页
        3.2.1 项目风险分类第25页
        3.2.2 项目风险因素及事件分析第25-30页
        3.2.3 工程总承包项目风险清单第30-31页
    3.3 本章小结第31-32页
4 项目风险评估第32-37页
    4.1 项目风险估计第32页
    4.2 项目风险评价第32-33页
        4.2.1 项目风险评价的方法第32-33页
        4.2.2 项目风险评价的步骤第33页
    4.3 项目风险对策第33-34页
        4.3.1 项目风险应对的措施第33页
        4.3.2 不同等级项目风险的应对措施第33-34页
    4.4 项目风险评价分析应用模型第34-36页
        4.4.1 熵权法风险评价模型及建立第34-35页
        4.4.2 基于灰色白化权函数的模糊综合风险评价模型及建立第35-36页
    4.5 本章小结第36-37页
5 以设计为龙头的电力工程总承包项目风险分析实例第37-58页
    5.1 同类电力工程项目建设背景第37-40页
        5.1.1 A风电场项目第37-38页
        5.1.2 B风电场项目第38-39页
        5.1.3 A、B项目共性与差异第39-40页
    5.2 A风电场项目风险预测及实施风险第40-46页
        5.2.1 A风电场项目前期主要风险识别第40-42页
        5.2.2 A风电场项目前期风险预测分析第42-44页
        5.2.3 A风电场项目实施过程的风险事件及效果第44-46页
    5.3 B风力发电场项目风险控制及效果第46-56页
        5.3.1 B风电场项目借鉴A项目经验与教训的风险识别第46-47页
        5.3.2 B风电场项目风险因素和指标分析筛选第47-53页
        5.3.3 B风电场项目风险预测分析第53-55页
        5.3.4 B风电场项目风险管控措施及效果第55-56页
    5.4 本章小结第56-58页
6 以设计为龙头的电力工程总承包风险管理建议第58-63页
    6.1 工程总承包风险防范管理建议第58-62页
        6.1.1 改变传统设计管理观念,整合企业内部总承包管理能力第58-59页
        6.1.2 加强项目前期运作风险分析,提高项目盈利能力第59页
        6.1.3 目标考核与激励并重,强化全过程成本控制第59-60页
        6.1.4 提倡设计先行,突出设计在工程总承包的龙头作用第60页
        6.1.5 引入采购竞争机制,加强分包商管理第60-61页
        6.1.6 加强合同管理,严格结算与索赔,形成相互监督与配合机制第61-62页
        6.1.7 强化体系文件可持续建设,实现项目信息化管理第62页
        6.1.8 建立有效的人才资源保障机制,培养总承包项目管理团队第62页
    6.2 本章小结第62-63页
7 结论与展望第63-65页
    7.1 研究结论第63-64页
    7.2 本文的不足之处第64页
    7.3 未来的展望第64-65页
参考文献第65-68页
致谢第68页

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