| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第13-14页 |
| 第二章 论文相关理论概述 | 第14-18页 |
| 2.1 STP理论 | 第14-15页 |
| 2.2 4Ps理论 | 第15页 |
| 2.3 营销环境分析理论 | 第15-17页 |
| 2.3.1 宏观环境分析之PEST分析 | 第15-16页 |
| 2.3.2 微观环境能力分析 | 第16页 |
| 2.3.3 产业环境分析 | 第16-17页 |
| 2.4 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 第三章 冀中能源峰峰集团营销环境分析 | 第18-36页 |
| 3.1 冀中能源峰峰集团主要业务介绍 | 第18-19页 |
| 3.2 冀中能源峰峰集团煤炭业务营销现状分析 | 第19-22页 |
| 3.3 冀中能源峰峰集团煤炭业务营销环境分析 | 第22-29页 |
| 3.3.1宏观环境分析 | 第22-25页 |
| 3.3.2 行业环境分析 | 第25-26页 |
| 3.3.3 微观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.4 冀中能源峰峰集团SWOT分析 | 第29-36页 |
| 3.4.1 SWOT分析 | 第29-34页 |
| 3.4.2 基于SWOT分析的矩阵组合 | 第34-36页 |
| 第四章 冀中能源峰峰集团煤炭业务的STP及营销组合策略制定 | 第36-46页 |
| 4.1 冀中能源峰峰集团煤炭业务的STP战略选择 | 第36-41页 |
| 4.1.1 市场细分 | 第36-37页 |
| 4.1.2 目标市场选择 | 第37-39页 |
| 4.1.3 市场定位 | 第39-41页 |
| 4.2 峰峰集团煤炭业务的营销组合策略制定 | 第41-46页 |
| 4.2.1 产品策略 | 第42页 |
| 4.2.2 价格策略 | 第42-43页 |
| 4.2.3 渠道策略 | 第43-44页 |
| 4.2.4 促销策略 | 第44-46页 |
| 第五章 冀中能源峰峰集团煤炭业务的营销策略实施保 | 第46-50页 |
| 5.1 外部保障措施 | 第46-47页 |
| 5.1.1“互联网+”战略 | 第46页 |
| 5.1.2 市场化与供给侧结构性改革 | 第46页 |
| 5.1.3 完善相关法律法规建设,加强各方面监督,建立长效机制 | 第46-47页 |
| 5.2 内部保障措施 | 第47-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 展望 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |