| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1. 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路与研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与研究特色 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究特色 | 第16-18页 |
| 2. 相关概念与基本理论回顾 | 第18-21页 |
| 2.1 管理学与人力资源管理 | 第18-19页 |
| 2.2 激励与激励机制 | 第19页 |
| 2.3 激励机制的不同效果 | 第19-20页 |
| 2.4 基层地税系统激励实践 | 第20页 |
| 2.5 基层地税系统激励方法 | 第20-21页 |
| 3. 基层地税系统人力资源管理与激励机制发展现状 | 第21-26页 |
| 3.1 基层地税系统人力资源管理的发展要求 | 第21-22页 |
| 3.1.1 基层地税系统绩效管理的需要 | 第21页 |
| 3.1.2 基层地税系统改革与发展的需要 | 第21-22页 |
| 3.1.3 基层地税系统核心竞争力的需要 | 第22页 |
| 3.2 武汉市基层地税系统人力资源现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 武汉市地税系统基本组织构架 | 第22-23页 |
| 3.2.2 武汉市地税系统干职工人才资源 | 第23-26页 |
| 4. 武昌地税系统人力资源管理和激励的现状分析 | 第26-35页 |
| 4.1 武昌地税系统人力资源调查 | 第26-29页 |
| 4.1.1 调查方式 | 第26-27页 |
| 4.1.2 调查主要项目 | 第27-29页 |
| 4.2 调查结果分析 | 第29-30页 |
| 4.2.1 人力资源结构性不足 | 第29-30页 |
| 4.2.2 人力资源质量有待提高 | 第30页 |
| 4.3 武昌区地税系统人力资源管理结构分析 | 第30-33页 |
| 4.3.1 基层人才资源不足,缺乏有效补充 | 第30-31页 |
| 4.3.2 基层地税系统人员平均年龄偏高 | 第31页 |
| 4.3.3 基层地税系统人员招录条件趋于严格 | 第31-32页 |
| 4.3.4 基层地税系统人才流失现象严重 | 第32-33页 |
| 4.4 基层地税人力资源管理问题的成因分析 | 第33-35页 |
| 4.4.1 绩效考核方法单一,缺乏对人才的持续开发 | 第33-34页 |
| 4.4.2 人才任用机制僵化,缺乏有效的晋升通道 | 第34-35页 |
| 5. 基层地税系统人力资源有效激励的对策建议 | 第35-40页 |
| 5.1 基层地税系统人力资源管理与激励机制完善举措 | 第35-36页 |
| 5.1.1 重视基层地税系统人力资源管理 | 第35-36页 |
| 5.1.2 统筹协调基层地税系统人力资源配置 | 第36页 |
| 5.1.3 加强基层地税系统培训力度 | 第36页 |
| 5.1.4 推动基层地税系统人力资源管理优化 | 第36页 |
| 5.2 基于基层地税系统不同层次人才激励的措施建议 | 第36-38页 |
| 5.2.1 不同性别员工的激励对策 | 第37页 |
| 5.2.2 不同年龄员工的激励对策 | 第37页 |
| 5.2.3 不同学历员工的激励对策 | 第37-38页 |
| 5.3 完善基层地税系统绩效考核标准,发挥激励作用 | 第38-40页 |
| 5.3.1 健全岗位分层分类制度 | 第38页 |
| 5.3.2 完善指标落实与下达机制 | 第38页 |
| 5.3.3 加强过程检查与监督 | 第38-39页 |
| 5.3.4 加强结果反馈与落实管理 | 第39-40页 |
| 6. 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42页 |
