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JR公司采购业务内部控制问题研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
    1.2 文献综述第9-12页
        1.2.1 国外文献综述第9-10页
        1.2.2 国内文献综述第10-12页
    1.3 研究内容和研究方法第12-14页
第二章 理论基础第14-19页
    2.1 内部控制基本理论第14-15页
        2.1.1 内部控制的基本概念第14-15页
        2.1.2 内部控制与控制论第15页
        2.1.3 内部控制与信息论第15页
    2.2 采购业务内部控制介绍第15-17页
        2.2.1 采购业务基本流程第16页
        2.2.2 采购业务内部控制的概念第16页
        2.2.3 采购业务内部控制的意义第16-17页
    2.3 采购业务内部控制的内容第17-19页
第三章 JR公司采购业务内部控制概况第19-26页
    3.1 JR公司基本情况介绍第19-21页
        3.1.1 公司简介第19页
        3.1.2 公司主营业务概述第19-20页
        3.1.3 公司所属行业发展前景和行业特点第20-21页
    3.2 JR公司采购业务现状第21-23页
        3.2.1 公司采购业务概述第21-22页
        3.2.2 公司采购业务职责划分第22-23页
    3.3 JR公司采购流程及机构设置情况第23-26页
第四章 JR公司采购业务内部控制调查及问题分析第26-44页
    4.1 采购业务内部控制环境调查结果及问题分析第26-29页
        4.1.1 内部控制环境问卷调查结果第26-27页
        4.1.2 内部控制环境问题分析第27-29页
    4.2 采购业务风险评估调查结果及问题分析第29-30页
        4.2.1 风险评估问卷调查结果第29页
        4.2.2 风险评估问题分析第29-30页
    4.3 采购业务控制活动调查结果及问题分析第30-39页
        4.3.1 控制活动问卷调查结果第30-32页
        4.3.2 控制活动问题分析第32-39页
    4.4 采购业务信息与沟通调查结果及问题分析第39-41页
        4.4.1 信息与沟通问卷调查结果第39页
        4.4.2 信息与沟通问题分析第39-41页
    4.5 采购业务内部监督调查结果及问题分析第41-42页
        4.5.1 内部监督问卷调查结果第41-42页
        4.5.2 内部监督问题分析第42页
    4.6 采购业务内部控制问题产生的原因分析第42-44页
第五章 完善JR公司采购业务内部控制的对策第44-61页
    5.1 改善采购业务内部控制环境第44-46页
        5.1.1 完善采购部门的人员配置第44页
        5.1.2 加强员工培训第44-45页
        5.1.3 科学制定采购人员绩效激励评价体系第45-46页
        5.1.4 定期更新内部控制管理制度第46页
    5.2 加强采购业务风险评估和应对机制第46-51页
        5.2.1 明确采购业务内部控制目标第46-47页
        5.2.2 明确采购业务内部控制风险第47-48页
        5.2.3 建立采购业务风险评价体系第48-51页
    5.3 完善采购业务控制活动第51-56页
        5.3.1 完善采购计划管理制度第51-52页
        5.3.2 完善供应商考核制度第52-53页
        5.3.3 规范采购方式的选择第53-54页
        5.3.4 验收环节优化与改善第54-56页
        5.3.5 付款环节优化与改善第56页
    5.4 完善采购业务信息与沟通机制第56-58页
    5.5 发挥内部监督作用第58-61页
        5.5.1 落实审计委员会的监督作用第58-59页
        5.5.2 建立采购业务内部控制自我评价机制第59-61页
第六章 结论第61-62页
致谢第62-63页
参考文献第63-66页
附录第66-70页
攻读学位期间所发表的论文第70-71页

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