| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11-13页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题的目的 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 国内研究综述 | 第13-15页 |
| 1.2.2 国外研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 理论基础 | 第16-18页 |
| 1.3.1 公平理论 | 第16-17页 |
| 1.3.2 绩效考核理论 | 第17-18页 |
| 1.3.3 激励理论 | 第18页 |
| 1.4 研究思路 | 第18-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第19页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第19-21页 |
| 第二章 以南昌市工商局提升公务员绩效考核公平性为例的典型性研究 | 第21-27页 |
| 2.1 我国公务员绩效考核的发展 | 第21-22页 |
| 2.2 我国公务员绩效考核的现状 | 第22-23页 |
| 2.3 当前我国公务员绩效考核存在的问题 | 第23-25页 |
| 2.3.1 考核内容——缺乏内容公平 | 第23页 |
| 2.3.2 考核过程——缺乏程序公平 | 第23-24页 |
| 2.3.3 考核主体——缺乏互动公平 | 第24页 |
| 2.3.4 考核结果——缺乏结果公平 | 第24-25页 |
| 2.4 南昌市工商局提升公务员绩效考核公平性的典型性 | 第25-27页 |
| 2.4.1 考核内容的典型性 | 第25-26页 |
| 2.4.2 考核过程的典型性 | 第26页 |
| 2.4.3 考核主体的典型性 | 第26页 |
| 2.4.4 考核结果运用的典型性 | 第26-27页 |
| 第三章 南昌市工商局提升公务员绩效考核公平性的案例描述 | 第27-34页 |
| 3.1 南昌市工商局基本情况介绍 | 第27-28页 |
| 3.2 南昌市工商局绩效考核的成型过程 | 第28-29页 |
| 3.2.1 初步实践 | 第28页 |
| 3.2.2 深化体系 | 第28页 |
| 3.2.3 稳步推进 | 第28-29页 |
| 3.2.4 发展提升 | 第29页 |
| 3.3 南昌市工商局提升公务员绩效考核公平性的基本做法 | 第29-31页 |
| 3.3.1 科学设计考核指标，提升考核内容公平 | 第29-30页 |
| 3.3.2 创新考核方法手段，提升考核程序公平 | 第30-31页 |
| 3.3.3 引入多元考核主体，提升考核互动公平 | 第31页 |
| 3.3.4 完善考核结果运用，提升考核结果公平 | 第31页 |
| 3.4 南昌市工商局提升公务员绩效考核公平性的成效 | 第31-34页 |
| 3.4.1 增强了管理效能 | 第31-32页 |
| 3.4.2 提升了公务员的工作执行力 | 第32-33页 |
| 3.4.3 提高了民主监督意识 | 第33页 |
| 3.4.4 改善了机关的对外形象 | 第33-34页 |
| 第四章 南昌市工商局科学设计考核指标以提升考核内容公平的分析 | 第34-37页 |
| 4.1 南昌市工商局科学设计考核指标以提升考核内容公平的关键因素 | 第34-35页 |
| 4.1.1 做好职位评价，强化考核指标的针对性 | 第34页 |
| 4.1.2 突出考核重点，强化考核指标的公平度 | 第34-35页 |
| 4.2 南昌市工商局科学设计考核指标以提升考核内容公平的关键举措 | 第35-36页 |
| 4.2.1 做好职责分类，细化至具体指标 | 第35页 |
| 4.2.2 体现指标量化 | 第35页 |
| 4.2.3 指标适度、动态调整 | 第35-36页 |
| 4.3 南昌市工商局科学设计考核指标以提升考核内容公平的经验启示 | 第36-37页 |
| 第五章 南昌市工商局创新考核方法手段以提升考核程序公平的分析 | 第37-39页 |
| 5.1 南昌市工商局创新考核方法手段以提升考核程序公平的关键因素 | 第37页 |
| 5.1.1 考核数据的采集公平客观 | 第37页 |
| 5.1.2 绩效考核过程的智能化 | 第37页 |
| 5.2 南昌市工商局创新考核方法手段以提升考核程序公平的关键举措 | 第37-38页 |
| 5.2.1 拓展考核数据的采集途径，一键生成考核成绩 | 第37-38页 |
| 5.2.2 建立绩效考核的四个随机机制 | 第38页 |
| 5.2.3 考核的全过程实施透明的痕迹管理 | 第38页 |
| 5.3 南昌市工商局创新考核方法手段以提升考核程序公平的经验启示 | 第38-39页 |
| 第六章 南昌市工商局引入多元考核主体以提升考核互动公平的分析 | 第39-42页 |
| 6.1 南昌市工商局引入多元考核主体以提升考核互动公平的关键因素 | 第39-40页 |
| 6.1.1 提高考核主体的整体素质，注重人际公平 | 第39页 |
| 6.1.2 始终把握坚持和完善的原则，注重信息公平 | 第39-40页 |
| 6.2 南昌市工商局引入多元考核主体以提升考核互动公平的关键举措 | 第40-41页 |
| 6.2.1 建立随机确定考核人员制度 | 第40页 |
| 6.2.2 完善考核主体评价方式方法 | 第40页 |
| 6.2.3 建立考核社会监督机制 | 第40-41页 |
| 6.3 南昌市工商局引入多元考核主体以提升考核互动公平的经验启示 | 第41-42页 |
| 第七章 南昌市工商局完善考核结果运用以提升考核结果公平的分析 | 第42-45页 |
| 7.1 南昌市工商局完善考核结果运用以提升考核结果公平的关键因素 | 第42页 |
| 7.1.1 提高考核结果与评优评先、提拔任用契合度 | 第42页 |
| 7.1.2 考核结果运用与所在组织利益挂钩 | 第42页 |
| 7.2 南昌市工商局完善考核结果运用以提升考核结果公平的关键举措 | 第42-44页 |
| 7.2.1 实现激励措施的“三个倾斜” | 第42-43页 |
| 7.2.2 作为领导干部晋升退出的“三个依据” | 第43-44页 |
| 7.2.3 针对优秀公务员体现“三个优先” | 第44页 |
| 7.3 南昌市工商局完善考核结果运用以提升考核结果公平的经验启示 | 第44-45页 |
| 第八章 南昌市工商局提升公务员绩效考核公平性的案例启示 | 第45-48页 |
| 8.1 科学设计考核指标以提升考核内容公平是基础 | 第45页 |
| 8.2 优化考核方法以提升考核程序公平是保障 | 第45-46页 |
| 8.3 引入多元考核主体以提升考核互动公平是手段 | 第46页 |
| 8.4 合理运用考核结果以提升考核结果公平是目的 | 第46-48页 |
| 第九章 主要结论与研究展望 | 第48-50页 |
| 9.1 主要结论 | 第48页 |
| 9.2 研究展望 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
