昆明广电网络业务转型战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究缘起 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究思路、内容及方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究意义、创新与不足 | 第13-14页 |
| 2 相关理论及概念阐述 | 第14-16页 |
| 2.1 相关理论阐述 | 第14-15页 |
| 2.2 相关概念阐述 | 第15-16页 |
| 3 昆广业务分析 | 第16-38页 |
| 3.1 公司战略分析 | 第16-17页 |
| 3.1.1 战略定位和目标 | 第16页 |
| 3.1.2 战略竞争对手 | 第16-17页 |
| 3.2 业务内部环境分析 | 第17-25页 |
| 3.2.1 内部能力分析 | 第17-19页 |
| 3.2.2 内部资源分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 业务态势分析 | 第20-24页 |
| 3.2.4 业务组合分析 | 第24-25页 |
| 3.3 业务外部环境分析 | 第25-34页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3.2 竞争环境分析 | 第29-33页 |
| 3.3.3 广电同行分析 | 第33-34页 |
| 3.4 小结 | 第34-38页 |
| 3.4.1 存在问题分析 | 第34-37页 |
| 3.4.2 业务的转型机遇 | 第37页 |
| 3.4.3 业务转型必要性 | 第37-38页 |
| 4 业务转型战略选择 | 第38-51页 |
| 4.1 业务核心竞争力影响因素 | 第38-42页 |
| 4.1.1 竞争力影响因素模型 | 第38-40页 |
| 4.1.2 竞争力关键影响因素 | 第40-42页 |
| 4.2 业务转型原则及方向 | 第42-43页 |
| 4.2.1 业务转型原则 | 第43页 |
| 4.2.2 业务转型方向 | 第43页 |
| 4.3 业务转型战略选择 | 第43-51页 |
| 4.3.1 业务转型目标 | 第43-44页 |
| 4.3.2 业务转型方式选择 | 第44-46页 |
| 4.3.3 业务转型战略选择 | 第46-49页 |
| 4.3.4 业务竞争优势培育措施 | 第49-51页 |
| 5 业务转型战略保障措施 | 第51-54页 |
| 5.1 管理与组织变革 | 第51-53页 |
| 5.1.1 N+1管理模式 | 第51页 |
| 5.1.2 建立自研组织 | 第51页 |
| 5.1.3 价值链的提升 | 第51页 |
| 5.1.4 三维一体网格化 | 第51-53页 |
| 5.2 业务转型的风险管控 | 第53-54页 |
| 5.2.1 成本的管控 | 第53页 |
| 5.2.2 技术升级风险及管控策略 | 第53页 |
| 5.2.3 人才和资金风险及管控策略 | 第53页 |
| 5.2.4 业务跨界融合风险及管控策略 | 第53-54页 |
| 6 结论与对策 | 第54-55页 |
| 6.1 结论 | 第54页 |
| 6.2 对策建议 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
