| 摘要 | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 引言 | 第6-7页 |
| 1.2 研究的目的 | 第7页 |
| 1.3 研究方法和内容 | 第7页 |
| 1.3.1 考察学习法 | 第7页 |
| 1.3.2 文献研究法 | 第7页 |
| 1.3.3 问卷调查法 | 第7页 |
| 1.3.4 走访座谈法 | 第7页 |
| 1.4 研究的意义 | 第7-9页 |
| 1.4.1 设施农业是以追求效益最大化为目标的高效益农业 | 第8页 |
| 1.4.2 设施农业是以现代新型农民为实施主体的高素质农业 | 第8页 |
| 1.4.3 设施农业是以先进设施装备技术为主要支撑的高投入农业 | 第8页 |
| 1.4.4 设施农业是以适应市场竞争取向为根本特征的高商品化农业 | 第8页 |
| 1.4.5 设施农业是链条不断延伸产品不断转化的高附加值农业 | 第8页 |
| 1.4.6 设施农业是社会化分工精细、组织化程度完善的高度合作型农业 | 第8页 |
| 1.4.7 设施农业是以规模化集约化为主要特征的精准农业 | 第8页 |
| 1.4.8 设施农业是用工业化理念嫁接工业化优势发展起来的工厂化农业 | 第8-9页 |
| 1.5 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.5.1 国外设施农业发展情况 | 第9页 |
| 1.5.2 国内设施农业发展情况 | 第9-11页 |
| 第2章 介休市设施农业的发展情况 | 第11-21页 |
| 2.1 介休设施农业总体情况 | 第11-13页 |
| 2.2 介休设施农业通过政府主导破解五大难题 | 第13-15页 |
| 2.2.1 超常规推进力破观念束缚 | 第13-14页 |
| 2.2.2 超常规扶持力破资金困扰 | 第14页 |
| 2.2.3 超常规举措力破技术瓶颈 | 第14页 |
| 2.2.4 超常规实施力破土地制约 | 第14-15页 |
| 2.2.5 超常规谋划力破营销难题 | 第15页 |
| 2.3 介休设施农业通过强力助推形成六大模式 | 第15-21页 |
| 2.3.1 工商企业转型模式 | 第16-17页 |
| 2.3.2 农业企业扩张模式 | 第17页 |
| 2.3.3 中小企业报团模式 | 第17-18页 |
| 2.3.4 农村集体主导模式 | 第18-19页 |
| 2.3.5 农村能人带动模式 | 第19-20页 |
| 2.3.6 休闲观光产业模式 | 第20-21页 |
| 第3章 介休设施农业发展的独特优势、主要差距 | 第21-24页 |
| 3.1 介休设施农业发展的独特优势 | 第22-23页 |
| 3.1.1 地理气候适宜的优势 | 第22页 |
| 3.1.2 区位交通便捷的优势 | 第22页 |
| 3.1.3 工业经济发达的优势 | 第22页 |
| 3.1.4 市场潜力巨大的优势 | 第22-23页 |
| 3.2 介休与设施农业发达地区的主要差距 | 第23-24页 |
| 3.2.1 规模上有差距 | 第23页 |
| 3.2.2 品牌上有差距 | 第23页 |
| 3.2.3 技术上有差距 | 第23页 |
| 3.2.4 营销上有差距 | 第23-24页 |
| 第4章 介休市加快设施农业发展的战略构想 | 第24-28页 |
| 4.1 解决思想认识推进设施农业发展 | 第24页 |
| 4.2 突出园区承载推进设施农业发展 | 第24-25页 |
| 4.3 依托工业助推推进设施农业发展 | 第25页 |
| 4.4 强化科技支撑推进设施农业发展 | 第25-26页 |
| 4.5 加强政府服务推进设施农业发展 | 第26页 |
| 4.6 突出品牌打造推进设施农业发展 | 第26-27页 |
| 4.7 坚持循环理念推进设施农业发展 | 第27页 |
| 4.8 完善市场体系推进设施农业发展 | 第27页 |
| 4.9 培育龙头企业推进设施农业发展 | 第27-28页 |
| 4.10 加强质量安全推进设施农业发展 | 第28页 |
| 第5章 结论与探讨 | 第28-29页 |
| 5.1 本文研究内容概述 | 第28页 |
| 5.2 本文的创新性工作 | 第28页 |
| 5.3 有待进一步研究的工作 | 第28-29页 |
| 参考文献 | 第29-31页 |
| Abstract | 第31页 |
| 致谢 | 第33页 |
