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成本管理控制在CP包装有限公司的应用研究

摘要第1-9页
ABSTRACT第9-11页
第1章 绪论第11-16页
   ·研究背景第11-13页
   ·研究目的与意义第13-14页
   ·研究思路与创新点第14页
   ·研究方法第14-16页
第2章 成本管理控制理论概述第16-25页
   ·成本理论概述第16页
   ·成本管理控制系统概述第16-18页
   ·成本管理控制理论的发展阶段第18-25页
     ·早期的成本管理控制阶段——事后成本核算第18-19页
     ·以事中控制为主的成本管理控制阶段第19-20页
     ·事先成本管理控制阶段——作业目标成本控制第20-21页
     ·作业成本法第21-23页
     ·战略成本管理第23-25页
第3章 CP公司简介及成本管理控制现状分析第25-31页
   ·CP公司简介第25页
   ·CP公司成本管理控制现状分析第25-31页
     ·CP公司成本管理控制现状及问题第25-28页
     ·作业成本法在CP公司中的必要性第28-31页
第4章 CP公司成本管理控制体系第31-54页
   ·成本预算体系第31-39页
     ·目标制定第32-37页
     ·事中控制第37-38页
     ·事后考核分析第38-39页
   ·成本核算体系第39-50页
     ·作业成本核算方法的实施第39-44页
     ·产品生产成本的计算——以A、B产品为例第44-49页
     ·作业成本法和传统成本核算方法对比分析第49-50页
   ·成本考核体系第50-54页
     ·目标考核第50-51页
     ·成本差异分析第51页
     ·成本考核附表第51-54页
第5章 结论第54-55页
参考文献第55-57页
攻读硕士学位期间论文发表及科研情况第57-58页
致谢第58页

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