宁波日报报业集团发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究综述 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·创新点 | 第12-14页 |
| 2 战略管理理论综述 | 第14-21页 |
| ·战略管理概述 | 第14-15页 |
| ·战略分析方法 | 第15-19页 |
| ·PEST研究方法 | 第16-17页 |
| ·波特五力模型的研究方法 | 第17-19页 |
| ·SWOT研究分析方法 | 第19页 |
| ·战略选择 | 第19-20页 |
| ·战略实施 | 第20-21页 |
| 3 宁波日报报业集团发展现状及存在问题 | 第21-25页 |
| ·宁波日报报业集团发展概况 | 第21-22页 |
| ·存在的主要问题 | 第22-25页 |
| 4 宁波日报报业集团战略选择的环境分析 | 第25-40页 |
| ·宁波日报报业集团PEST分析 | 第25-28页 |
| ·政治环境分析 | 第25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-26页 |
| ·社会环境分析 | 第26页 |
| ·技术环境分析 | 第26-28页 |
| ·宁波日报报业集团五力模型分析 | 第28-29页 |
| ·新的竞争对手的入侵 | 第28页 |
| ·替代者的威胁 | 第28-29页 |
| ·客户的议价能力 | 第29页 |
| ·供应商的议价能力 | 第29页 |
| ·现有竞争对手之间的竞争 | 第29页 |
| ·宁波日报报业集团SWOT分析 | 第29-33页 |
| ·外部机遇分析（O） | 第30页 |
| ·外部挑战分析（T） | 第30-31页 |
| ·内部优势分析（S） | 第31-32页 |
| ·内部劣势分析（W） | 第32-33页 |
| ·宁波日报报业集团内部资源和能力分析 | 第33-36页 |
| ·品牌建设 | 第33-34页 |
| ·财务管理 | 第34-35页 |
| ·人力资源管理 | 第35-36页 |
| ·企业文化 | 第36页 |
| ·可供选择的战略 | 第36-40页 |
| ·SWOT矩阵 | 第36-37页 |
| ·可供选择的战略 | 第37-40页 |
| 5 宁波日报报业集团战略实施的路径措施 | 第40-59页 |
| ·做强新闻主业，提升核心竞争力 | 第40-42页 |
| ·重大题材报道要更“接地气” | 第40-41页 |
| ·财经新闻要体现宁波民营经济特色 | 第41页 |
| ·新闻评论要“为民发声” | 第41-42页 |
| ·以多元经营促进产业结构优化 | 第42-46页 |
| ·定位上拓展外延 | 第42-43页 |
| ·业务上延伸产业链 | 第43-44页 |
| ·拓展产业空间布局 | 第44-46页 |
| ·实施集约化管理 | 第46-49页 |
| ·优化组织结构 | 第46页 |
| ·构建现代企业管理制度 | 第46-48页 |
| ·精细化管理 | 第48-49页 |
| ·围绕客户体验发展新媒体 | 第49-52页 |
| ·全面发展数字报业 | 第49-50页 |
| ·以宁波网为载体，推进“四报”建设 | 第50-51页 |
| ·探索全媒体模式 | 第51-52页 |
| ·建设数字化资源库 | 第52页 |
| ·市场化运营，激发产业活力 | 第52-55页 |
| ·广告经营 | 第52-53页 |
| ·发行经营 | 第53-54页 |
| ·文化地产经营 | 第54-55页 |
| ·积极稳妥开展资本化运作 | 第55-56页 |
| ·推进《东南商报》股权多元化试点 | 第55-56页 |
| ·研究论证整体上市 | 第56页 |
| ·完善人力资源管理 | 第56-59页 |
| ·完善薪酬激励制度 | 第56-57页 |
| ·引进、培养人才并重 | 第57-58页 |
| ·促进员工学习和自我教育 | 第58-59页 |
| 6 结语 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
