我国种业企业并购绩效及发展路径分析
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究综述 | 第9-10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内外研究综述评论 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 1 种业企业并购绩效的意义 | 第13-15页 |
| ·种业企业的含义及其特点 | 第13页 |
| ·种业企业并购的含义及类型 | 第13-14页 |
| ·企业并购绩效的内涵 | 第14-15页 |
| 2 我国种业企业并购动因 | 第15-18页 |
| ·扩大企业规模及市场占有率 | 第15-16页 |
| ·提升研发能力及获取种子新技术 | 第16-17页 |
| ·降低交易费用 | 第17页 |
| ·政府政策导向 | 第17-18页 |
| 3 我国种业企业并购绩效评价方法及考核指标 | 第18-24页 |
| ·企业并购绩效评价方法 | 第18-19页 |
| ·事件研究法 | 第18-19页 |
| ·会计指标法 | 第19页 |
| ·其他方法 | 第19页 |
| ·我国种业企业并购绩效的考核指标 | 第19-24页 |
| ·选取我国种业企业并购绩效考核指标的基本思路 | 第19-20页 |
| ·我国种业企业并购绩效考核指标 | 第20-24页 |
| 4 我国种业企业并购绩效的影响因素分析 | 第24-28页 |
| ·行业相关性 | 第24-25页 |
| ·并购经验 | 第25页 |
| ·目标企业规模 | 第25-26页 |
| ·并购的整合程度 | 第26页 |
| ·政府行为 | 第26-28页 |
| 5 我国种业企业并购绩效的现状评述 | 第28-40页 |
| ·我国种业企业并购绩效现状 | 第28-29页 |
| ·并购后企业规模扩大,尚未形成规模经济效应 | 第28页 |
| ·并购后整合效果不佳,并购绩效未达到预期 | 第28-29页 |
| ·并购后研发投入依然不足,产品缺乏差异性 | 第29页 |
| ·荃银高科并购绩效案例分析 | 第29-40页 |
| ·荃银高科企业介绍 | 第29页 |
| ·并购过程 | 第29-30页 |
| ·荃银高科并购绩效分析 | 第30-38页 |
| ·案例小结 | 第38-40页 |
| 6 提高我国种业企业并购绩效的实施路径 | 第40-45页 |
| ·加强种业企业间并购重组,积极整合产业链 | 第40页 |
| ·注重并购后的内部资源整合 | 第40-41页 |
| ·加大企业研发投入,提高种子研发能力 | 第41-42页 |
| ·加强合作模式,开拓国际市场 | 第42页 |
| ·普及国家种业科技成果产权交易平台应用 | 第42-43页 |
| ·完善政府相关制度 | 第43-45页 |
| 7 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·结论 | 第45-46页 |
| ·研究展望 | 第46页 |
| ·研究局限性 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
