京津冀一体化背景下河北银行发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外文献综述 | 第12-13页 |
| ·国内文献综述 | 第13-14页 |
| ·研究现状的评述 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究方法及拟创新点 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15-17页 |
| 第2章 河北银行发展概述 | 第17-27页 |
| ·河北银行状况 | 第17-19页 |
| ·河北银行简介 | 第17-18页 |
| ·河北银行业务范围 | 第18页 |
| ·河北银行股权结构 | 第18页 |
| ·河北银行员工结构 | 第18-19页 |
| ·河北银行的优势 | 第19-21页 |
| ·地缘优势和信息优势 | 第19页 |
| ·高效决策体制优势 | 第19-20页 |
| ·服务对象优势 | 第20页 |
| ·地方政府政策扶持优势 | 第20-21页 |
| ·河北银行的劣势 | 第21-27页 |
| ·资本实力较弱，经营规模较小 | 第21-22页 |
| ·服务网点少 | 第22页 |
| ·优秀人才稀缺 | 第22-24页 |
| ·产品和服务创新能力不高 | 第24-25页 |
| ·相对落后的金融生态环境 | 第25-27页 |
| 第3章 京津冀一体化对河北银行的影响 | 第27-35页 |
| ·京津冀一体化的演变历程 | 第27-28页 |
| ·京津冀一体化给河北银行提供机遇 | 第28-30页 |
| ·产生大量的信贷资金需求 | 第28-29页 |
| ·产业转移带来新的客户群 | 第29页 |
| ·打破地域界限，提升跨区域发展空间 | 第29-30页 |
| ·带来科技、人才资源，提高创新能力 | 第30页 |
| ·京津冀一体化对河北银行形成挑战 | 第30-35页 |
| ·其他商业银行的挑战 | 第30-31页 |
| ·区域性金融风险传递的挑战 | 第31-32页 |
| ·金融协作机制滞后的挑战 | 第32-35页 |
| 第4章 长三角区域城市商业银行发展借鉴及启示 | 第35-40页 |
| ·南京银行 | 第35-37页 |
| ·引进战略投资者 | 第35-36页 |
| ·特色经营 | 第36-37页 |
| ·上海银行 | 第37-38页 |
| ·跨区域经营 | 第37页 |
| ·服务个性化 | 第37-38页 |
| ·启示 | 第38-40页 |
| ·坚持差异化、特色化发展战略 | 第38页 |
| ·跨区域发展 | 第38-39页 |
| ·引进战略投资者，扩股增资 | 第39-40页 |
| 第5章 京津冀一体化下河北银行发展战略 | 第40-47页 |
| ·差异化、特色化发展战略 | 第40-42页 |
| ·差异化发展战略 | 第40页 |
| ·特色化发展战略 | 第40-42页 |
| ·品牌战略 | 第42页 |
| ·创新发展战略 | 第42-44页 |
| ·产品创新 | 第43页 |
| ·服务创新 | 第43-44页 |
| ·继续推进跨区域发展，不断完善营业网点布局 | 第44页 |
| ·人才战略 | 第44-45页 |
| ·人才引进要多样性 | 第44-45页 |
| ·人才培养要有结合性 | 第45页 |
| ·人才使用要有激励性 | 第45页 |
| ·引入战略投资者战略 | 第45-46页 |
| ·互利共赢的发展战略 | 第46-47页 |
| 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果 | 第51页 |
