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基于精益生产的装配线平衡分析与改善应用研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-19页
   ·研究背景及意义第8-9页
     ·研究背景第8页
     ·研究意义第8-9页
   ·国内外研究现状第9-15页
     ·精益生产的国内外研究现状第9-11页
     ·装配线平衡的国内外研究现状第11-15页
     ·研究现状综述第15页
   ·论文研究内容及总体框架第15-17页
     ·研究内容第15-16页
     ·研究方法第16-17页
     ·论文总体框架第17页
   ·论文的主要成果及创新之处第17-18页
   ·本章小结第18-19页
第二章 精益生产及装配线平衡理论概述第19-33页
   ·精益生产理论概述第19-21页
     ·精益生产的基本原理第19-20页
     ·6S 管理理论第20-21页
   ·装配线平衡理论概述第21-24页
     ·装配线的定义及特征第21页
     ·装配线平衡的基本要素第21-22页
     ·装配线平衡问题的分类第22-23页
     ·装配线平衡评价指标第23-24页
   ·装配线平衡改善技术第24-29页
     ·方法研究主要分析技术第25-27页
     ·作业测定主要分析技术第27-29页
   ·精益装配线平衡研究第29-32页
     ·精益生产对装配线平衡的指导第29-30页
     ·精益装配线平衡改善方法第30-31页
     ·农业机械制造企业进行精益装配线平衡的可行性分析第31-32页
   ·本章小结第32-33页
第三章 五征集团农用车驾驶室装配线现状与问题分析第33-48页
   ·五征集团有限公司简介第33-35页
   ·五征集团总装车间布局第35页
   ·驾驶室装配线生产现状及问题分析第35-39页
     ·驾驶室装配线生产现状第35-37页
     ·驾驶室装配工艺流程分析第37-38页
     ·驾驶室装配线目前存在的主要问题分析第38-39页
   ·驾驶室装配线作业时间研究第39-46页
     ·驾驶室装配线各工位作业内容及工艺装备第39-41页
     ·秒表测时法测定各工位作业时间第41-45页
     ·驾驶室装配线瓶颈工位分析第45-46页
   ·根据测时结果进行装配线平衡分析第46-47页
   ·本章小结第47-48页
第四章 基于精益生产的驾驶室装配线平衡改善研究第48-83页
   ·装配线平衡改善的基础—6S 管理第48-53页
   ·瓶颈工位的作业改善第53-72页
     ·第 3 工位的作业分析与改善第53-57页
     ·第 6 工位的作业分析与改善第57-61页
     ·第 8 工位作业分析与改善第61-63页
     ·第 14 工位作业分析与改善第63-68页
     ·作业改善效果评价第68-72页
   ·驾驶室装配线平衡整体优化研究第72-80页
     ·改进的第一类平衡问题的 0-1 规划模型第72-75页
     ·Lingo 软件求解模型过程及结果第75-79页
     ·Lingo 求解优化后装配线平衡分析第79-80页
   ·改善效果评价第80-82页
   ·本章小结第82-83页
第五章 总结与展望第83-85页
致谢第85-86页
参考文献第86-89页
在学期间发表的论著及取得的科研成果第89页

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