基于TOC的中小制造企业生产流程再造研究--以D公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-12页 |
| ·研究的理论意义 | 第10-11页 |
| ·研究的实用价值 | 第11-12页 |
| ·研究思路与逻辑框架 | 第12页 |
| ·研究的创新之处 | 第12-15页 |
| 2 研究综述 | 第15-23页 |
| ·TOC研究综述 | 第15-18页 |
| ·TOC的理论思想发展 | 第15-17页 |
| ·TOC的技术方法应用 | 第17-18页 |
| ·BPR研究综述 | 第18-21页 |
| ·BPR概念与理论 | 第18-19页 |
| ·BPR思想方法与技巧 | 第19-20页 |
| ·BPR的评价指标 | 第20-21页 |
| ·基于TOC的企业生产流程再造研究 | 第21-23页 |
| 3 相关理论基础 | 第23-34页 |
| ·TOC理论概述 | 第23-29页 |
| ·TOC理论的理念 | 第23-24页 |
| ·TOC理论的原则 | 第24-26页 |
| ·TOC理论的技术方法 | 第26-29页 |
| ·BPR理论概述 | 第29-34页 |
| ·BPR理论的内涵 | 第29-30页 |
| ·BPR理论的原则 | 第30-31页 |
| ·BPR的实施步骤 | 第31-34页 |
| 4 研究设计 | 第34-38页 |
| ·研究方法 | 第34页 |
| ·案例选择 | 第34-36页 |
| ·数据资料获取 | 第36-38页 |
| 5 案例分析 | 第38-75页 |
| ·阶段一：战略决策阶段 | 第38-43页 |
| ·基于TOC的流程再造的战略决策依据 | 第38-40页 |
| ·基于TOC的关键再造流程的选择 | 第40-43页 |
| ·阶段二：流程诊断阶段 | 第43-50页 |
| ·D公司生产流程的不良效应 | 第43-45页 |
| ·D公司生产流程的CRT | 第45-48页 |
| ·D公司生产流程的CLOUD | 第48-50页 |
| ·阶段三：流程重构阶段 | 第50-72页 |
| ·基于有效产出观的企业管理理念变革 | 第51-56页 |
| ·基于聚焦五步法的流程再造 | 第56-68页 |
| ·基于S-DBR的流程控制 | 第68-72页 |
| ·阶段四：流程评价阶段 | 第72-75页 |
| ·生产周期 | 第73页 |
| ·准时交货率 | 第73页 |
| ·在制品库存 | 第73页 |
| ·产量 | 第73-75页 |
| 6 结论与展望 | 第75-77页 |
| ·研究结论 | 第75-76页 |
| ·研究展望 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-81页 |
| 后记 | 第81-83页 |
