| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-8页 |
| 目录 | 第8-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| ·选题背景与意义 | 第12页 |
| ·企业战略决策的研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 企业战略决策过程研究 | 第16-21页 |
| ·企业战略管理过程概述 | 第16页 |
| ·企业战略环境分析 | 第16-18页 |
| ·企业外部环境分析 | 第17页 |
| ·企业内部环境分析 | 第17-18页 |
| ·企业战略的制定 | 第18-19页 |
| ·企业战略的实施 | 第19-20页 |
| ·企业战略的评价 | 第20-21页 |
| 第三章 鲁棒战略决策方法的相关概述 | 第21-31页 |
| ·传统战略决策方法的概述 | 第21-23页 |
| ·定性决策分析方法 | 第21页 |
| ·定量决策分析方法 | 第21-22页 |
| ·传统战略决策方法的分析 | 第22-23页 |
| ·传统战略决策模式应对不确定性的不足 | 第23-26页 |
| ·不确定性的界定 | 第23-25页 |
| ·传统战略决策方法应对深度不确定性的不足 | 第25-26页 |
| ·鲁棒决策的概述 | 第26-28页 |
| ·鲁棒决策的定义 | 第26页 |
| ·鲁棒决策研究的起源和发展 | 第26-28页 |
| ·鲁棒决策的方法和步骤 | 第28-31页 |
| ·鲁棒决策的优点 | 第28-31页 |
| 第四章 基于鲁棒决策的企业战略决策方法研究 | 第31-44页 |
| ·鲁棒决策方法的流程框架 | 第31-32页 |
| ·企业战略制定的情景分析 | 第32-39页 |
| ·确定决策核心 | 第32-33页 |
| ·识别关键决策因素 | 第33页 |
| ·识别决定关键决策因素运作的环境力量 / 驱动因素 | 第33-35页 |
| ·评估不确定性因素的影响 | 第35-37页 |
| ·确定不确定性的主轴 | 第37页 |
| ·选择逻辑 | 第37-38页 |
| ·确定主要情景 | 第38-39页 |
| ·建模分析主要情景 | 第39-40页 |
| ·决策树模型分析主要情景 | 第39-40页 |
| ·影响图模型分析主要情景 | 第40页 |
| ·企业战略决策鲁棒性评价准则 | 第40-44页 |
| ·TOPSIS法得到理想鲁棒解 | 第40-42页 |
| ·多标准鲁棒评价准则 | 第42-44页 |
| 第五章 案例研究 | 第44-51页 |
| ·案例背景 | 第44页 |
| ·确定主要情景 | 第44-49页 |
| ·关键决策因素分析 | 第45-47页 |
| ·企业危机发展情景描述 | 第47-48页 |
| ·企业危机发展路径分析 | 第48-49页 |
| ·各情景下的评价 | 第49-50页 |
| ·结论 | 第50-51页 |
| 第六章 总结和展望 | 第51-53页 |
| ·全文总结 | 第51页 |
| ·研究的展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第56页 |