摘要 | 第1-5页 |
Abstract | 第5-9页 |
第一章 绪论 | 第9-17页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究目的与意义 | 第10-12页 |
·研究目的 | 第10页 |
·理论意义 | 第10-11页 |
·现实意义 | 第11-12页 |
·文献综述 | 第12-15页 |
·企业财务风险的研究综述 | 第12-13页 |
·钢铁企业财务风险研究综述 | 第13-14页 |
·钢铁企业多元化经营的财务风险研究综述 | 第14页 |
·相关文献综述的小结 | 第14-15页 |
·研究方法与研究内容 | 第15-17页 |
·研究方法 | 第15页 |
·研究内容 | 第15-17页 |
第二章 财务风险理论基础研究 | 第17-23页 |
·财务风险管理理论 | 第17-20页 |
·财务风险的定义 | 第17页 |
·财务风险的种类与管理程序 | 第17-20页 |
·相关理论概述 | 第20-22页 |
·委托代理理论 | 第20页 |
·范围经济理论 | 第20-21页 |
·资产组合理论 | 第21页 |
·交易成本理论 | 第21-22页 |
·小结 | 第22-23页 |
第三章 我国钢铁企业多元化经营现状分析 | 第23-30页 |
·钢铁企业及其多元化经营的概念 | 第23-25页 |
·钢铁企业的分类及定义 | 第23页 |
·钢铁行业的特点 | 第23-24页 |
·我国钢铁企业多元化经营的定义 | 第24-25页 |
·我国钢铁企业多元化经营的现状 | 第25-27页 |
·我国钢铁企业多元化经营的现状分析 | 第27-30页 |
·对钢铁主业依附程度高,关联交易程度高 | 第27页 |
·业务相对分散,整体竞争能力较弱 | 第27-29页 |
·资产负债率居高不下 | 第29-30页 |
第四章 我国钢铁企业多元化经营财务风险问题分析 | 第30-37页 |
·我国钢铁企业多元化经营财务风险问题 | 第30-33页 |
·财务杠杆失衡引发的财务风险 | 第30-31页 |
·现金流断裂引发的财务风险 | 第31-32页 |
·内部经营整合带来的财务风险 | 第32页 |
·成本管理压力加大带来的财务风险 | 第32页 |
·资源配置不当带来的财务风险 | 第32页 |
·资金运营不当带来的财务风险 | 第32-33页 |
·我国钢铁企业多元化经营财务风险问题的原因分析 | 第33-37页 |
·缺乏多元化经营财务风险管理意识 | 第33-34页 |
·经营者逆向抉择,财务治理结构失衡 | 第34页 |
·企业集团内部资本市场不完善,资源配置效率不高 | 第34-35页 |
·企业集团内部管理混乱,缺乏有效的监督管理机制 | 第35-36页 |
·钢铁企业多元化经营缺乏有效的财务激励机制 | 第36-37页 |
第五章 基于 COSO-ERM 下钢铁企业财务风险控制体系的构建 | 第37-48页 |
·健全的组织架构 | 第37-38页 |
·完善的控制流程 | 第38-44页 |
·财务风险识别 | 第39页 |
·财务风险评估 | 第39-42页 |
·确定应对财务风险的策略 | 第42-44页 |
·有效的监督机制 | 第44-45页 |
·完善的治理结构 | 第44页 |
·合理的财务权责配置 | 第44页 |
·健全的内部控制制度 | 第44-45页 |
·管理层激励机制 | 第45-48页 |
·建立多元化的薪酬激励机制 | 第46-47页 |
·制定有效的业绩考核机制 | 第47页 |
·短期激励与长期激励相结合 | 第47-48页 |
第六章 加强我国钢铁企业多元化经营财务风险控制的对策 | 第48-61页 |
·国外钢铁企业多元化经营的成功案例及启示 | 第48-53页 |
·蒂森克虏伯的风险控制利器——有效的风险管理流程和高层管理人员的薪酬机制 | 第48-50页 |
·浦项钢铁集团风险控制的秘籍——完善的组织架构 | 第50-52页 |
·案例启示 | 第52-53页 |
·加强我国钢铁企业多元化经营财务风险管理的对策 | 第53-61页 |
·提高多元化经营财务风险管理意识,制定风险管理战略 | 第53-54页 |
·完善财务治理结构,构建有效的公司架构 | 第54-55页 |
·加强各业务资源的整合,注重降低整体风险 | 第55-56页 |
·加强我国钢铁企业财务风险控制的监督 | 第56-59页 |
·健全对经营者的激励约束机制,防止道德过失 | 第59-61页 |
结束语 | 第61-63页 |
结论 | 第61页 |
有待进一步研究的问题 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
攻读学位期间取得的研究成果 | 第65-66页 |
致谢 | 第66页 |