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我国钢铁企业多元化经营的财务风险控制问题研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第一章 绪论第9-17页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究目的与意义第10-12页
     ·研究目的第10页
     ·理论意义第10-11页
     ·现实意义第11-12页
   ·文献综述第12-15页
     ·企业财务风险的研究综述第12-13页
     ·钢铁企业财务风险研究综述第13-14页
     ·钢铁企业多元化经营的财务风险研究综述第14页
     ·相关文献综述的小结第14-15页
   ·研究方法与研究内容第15-17页
     ·研究方法第15页
     ·研究内容第15-17页
第二章 财务风险理论基础研究第17-23页
   ·财务风险管理理论第17-20页
     ·财务风险的定义第17页
     ·财务风险的种类与管理程序第17-20页
   ·相关理论概述第20-22页
     ·委托代理理论第20页
     ·范围经济理论第20-21页
     ·资产组合理论第21页
     ·交易成本理论第21-22页
   ·小结第22-23页
第三章 我国钢铁企业多元化经营现状分析第23-30页
   ·钢铁企业及其多元化经营的概念第23-25页
     ·钢铁企业的分类及定义第23页
     ·钢铁行业的特点第23-24页
     ·我国钢铁企业多元化经营的定义第24-25页
   ·我国钢铁企业多元化经营的现状第25-27页
   ·我国钢铁企业多元化经营的现状分析第27-30页
     ·对钢铁主业依附程度高,关联交易程度高第27页
     ·业务相对分散,整体竞争能力较弱第27-29页
     ·资产负债率居高不下第29-30页
第四章 我国钢铁企业多元化经营财务风险问题分析第30-37页
   ·我国钢铁企业多元化经营财务风险问题第30-33页
     ·财务杠杆失衡引发的财务风险第30-31页
     ·现金流断裂引发的财务风险第31-32页
     ·内部经营整合带来的财务风险第32页
     ·成本管理压力加大带来的财务风险第32页
     ·资源配置不当带来的财务风险第32页
     ·资金运营不当带来的财务风险第32-33页
   ·我国钢铁企业多元化经营财务风险问题的原因分析第33-37页
     ·缺乏多元化经营财务风险管理意识第33-34页
     ·经营者逆向抉择,财务治理结构失衡第34页
     ·企业集团内部资本市场不完善,资源配置效率不高第34-35页
     ·企业集团内部管理混乱,缺乏有效的监督管理机制第35-36页
     ·钢铁企业多元化经营缺乏有效的财务激励机制第36-37页
第五章 基于 COSO-ERM 下钢铁企业财务风险控制体系的构建第37-48页
   ·健全的组织架构第37-38页
   ·完善的控制流程第38-44页
     ·财务风险识别第39页
     ·财务风险评估第39-42页
     ·确定应对财务风险的策略第42-44页
   ·有效的监督机制第44-45页
     ·完善的治理结构第44页
     ·合理的财务权责配置第44页
     ·健全的内部控制制度第44-45页
   ·管理层激励机制第45-48页
     ·建立多元化的薪酬激励机制第46-47页
     ·制定有效的业绩考核机制第47页
     ·短期激励与长期激励相结合第47-48页
第六章 加强我国钢铁企业多元化经营财务风险控制的对策第48-61页
   ·国外钢铁企业多元化经营的成功案例及启示第48-53页
     ·蒂森克虏伯的风险控制利器——有效的风险管理流程和高层管理人员的薪酬机制第48-50页
     ·浦项钢铁集团风险控制的秘籍——完善的组织架构第50-52页
     ·案例启示第52-53页
   ·加强我国钢铁企业多元化经营财务风险管理的对策第53-61页
     ·提高多元化经营财务风险管理意识,制定风险管理战略第53-54页
     ·完善财务治理结构,构建有效的公司架构第54-55页
     ·加强各业务资源的整合,注重降低整体风险第55-56页
     ·加强我国钢铁企业财务风险控制的监督第56-59页
     ·健全对经营者的激励约束机制,防止道德过失第59-61页
结束语第61-63页
 结论第61页
 有待进一步研究的问题第61-63页
参考文献第63-65页
攻读学位期间取得的研究成果第65-66页
致谢第66页

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