| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 创新点摘要 | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究述评 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内外研究评价 | 第12-13页 |
| ·研究内容与研究思路 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究思路 | 第13-15页 |
| 第2章 基础理论概述 | 第15-20页 |
| ·项目化管理 | 第15-17页 |
| ·项目化管理的含义 | 第15页 |
| ·项目管理的含义 | 第15-16页 |
| ·项目管理流程 | 第16页 |
| ·管理阶段划分 | 第16-17页 |
| ·油田产能建设 | 第17-19页 |
| ·油田产能建设项目化管理意义 | 第19-20页 |
| 第3章 永乐油田产能建设管理的现状及问题分析 | 第20-24页 |
| ·永乐油田产能建设概况 | 第20-21页 |
| ·永乐油田基本情况 | 第20页 |
| ·永乐油田历史沿革 | 第20-21页 |
| ·永乐油田产能建设管理现状 | 第21-22页 |
| ·永乐油田产能建设项目管理中存在的问题 | 第22-24页 |
| ·油田产能建设管理的指导思想相对落后 | 第22页 |
| ·项目管理组织团队构建不够科学 | 第22页 |
| ·项目风险管理认识不足 | 第22页 |
| ·专业技术整体优化不够 | 第22页 |
| ·缺乏真正的项目管理制度体系 | 第22-23页 |
| ·项目投资管理制度不够严谨 | 第23页 |
| ·项目质量管理不够全面 | 第23页 |
| ·项目实际进度常常延误 | 第23-24页 |
| 第4章 永乐油田产能建设项目化管理框架构建 | 第24-33页 |
| ·永乐油田产能建设项目化管理的原则与特点 | 第24-25页 |
| ·项目化管理的原则 | 第24页 |
| ·项目化管理体系特点 | 第24-25页 |
| ·永乐油田产能建设项目化管理的总体框架 | 第25-33页 |
| ·项目启动阶段管理 | 第25-27页 |
| ·项目规划阶段管理 | 第27-28页 |
| ·项目实施阶段管理 | 第28-31页 |
| ·项目收尾阶段管理 | 第31-33页 |
| 第5章 完善永乐油田产能建设项目化管理的对策 | 第33-39页 |
| ·完善永乐油田产能建设项目化管理指导思想 | 第33页 |
| ·完善永乐油田产能建设项目化管理启动和规划阶段的对策 | 第33-35页 |
| ·注重引进现代化项目管理成果 | 第33页 |
| ·建立优秀的项目管理团队 | 第33-34页 |
| ·加强前期论证工作 | 第34页 |
| ·强化对设计单位的管理 | 第34-35页 |
| ·完善永乐油田产能建设项目化管理实施阶段的对策 | 第35-38页 |
| ·完善项目投资管理体制 | 第35-36页 |
| ·加强项目的投资过程管理 | 第36-37页 |
| ·建设全方位的质量保证体系 | 第37-38页 |
| ·实行阶段工期责任制 | 第38页 |
| ·完善永乐油田产能建设项目化管理结尾阶段的对策 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 工程硕士专业学位论文摘要 | 第44-47页 |