云南州市党报转型研究--以《玉溪日报》为例

摘要	第1-4页
Abstract	第4-5页
目录	第5-6页
第一章 绪论	第6-13页
第二章 云南州市党报的现状描述	第13-23页
一、 全国地市党报的发展状况和趋势	第13-18页
二. 云南州市党报的发展现状	第18-20页
三. 地市党报发展步入转型期	第20-23页
第三章 《玉溪日报》的个案解读	第23-58页
一、 《玉溪日报》的历史与现实	第23页
二、 《玉溪日报》的转型实践	第23-50页
(一) 媒体定位的转变	第24-28页
(二) 新闻理念的重塑	第28-31页
(三) 新闻资源的开发	第31-36页
(四) 媒介平台的建构	第36-42页
(五) 经营模式的突破	第42-50页
三、 《玉溪日报》在转型中的冲突与相容	第50-58页
(一) 公共属性与政治属性的冲突与相容	第50-51页
(二) 事业属性与商业属性的冲突与相容	第51-53页
(三) 新闻属性与宣传属性的冲突与相容	第53-58页
第四章 云南州市党报转型路径分析	第58-67页
一、 打造区域性第一媒体	第58-62页
二、 形成多向度盈利模式	第62-63页
三、 构建本土化文化传播模式	第63-65页
四、 实现无缝化全媒体对接	第65-67页
结论	第67-70页
附录一：《玉溪日报》发展纪事	第70-73页
附录二：《玉溪日报》部分人员访谈录	第73-93页
参考文献	第93-96页
致谢	第96页