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MG物流公司保税物流业务模式构建研究

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第一章 绪论第11-20页
   ·研究背景和研究意义第11-13页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究意义第12-13页
   ·文献综述第13-18页
     ·保税物流第13-15页
     ·物流业务模式第15-16页
     ·供应商管理库存第16-18页
   ·研究内容、方法和思路第18-20页
     ·研究内容第18页
     ·研究方法第18-19页
     ·研究思路和技术路线第19-20页
第二章 MG 公司现状分析第20-30页
   ·MG 物流公司的概况和业务现状第20-25页
     ·MG 物流公司的概况第20-21页
     ·MG 物流公司的业务现状第21-25页
   ·MG 物流公司 SWOT 分析和评价第25-27页
     ·MG 物流公司 SWOT 分析第25-27页
     ·MG 物流公司评价第27页
   ·MG 物流公司存在的问题分析第27-29页
   ·本章小结第29-30页
第三章 典型保税物流业务模式分析第30-45页
   ·保税物流业务模式界定分析第30-32页
     ·保税物流业务的分类第30页
     ·保税物流业务的界定依据第30-31页
     ·保税物流业务模式分类第31-32页
   ·基础型保税物流业务模式第32-35页
     ·组成业务第33-34页
     ·业务模式特征分析第34-35页
     ·应用范例分析第35页
   ·代理型保税物流业务模式第35-38页
     ·组成业务第35-37页
     ·业务模式特征分析第37-38页
     ·应用范例分析第38页
   ·资产型保税物流业务模式第38-40页
     ·组成业务第38-39页
     ·业务模式特征分析第39页
     ·应用范例分析第39-40页
   ·供应链一体化型保税物流业务模式第40-44页
     ·组成业务第40-43页
     ·业务模式特征分析第43页
     ·应用范例分析第43-44页
   ·本章小结第44-45页
第四章 MG 公司保税物流业务模式构建方案第45-56页
   ·MG 物流公司业务模式类型的选择第45-46页
     ·MG 物流公司供应链整合程度分析第45页
     ·MG 物流公司资产投入程度分析第45-46页
     ·选择适合的保税物流业务模式第46页
   ·业务模式的构建步骤分析第46-48页
     ·甄选关键业务第46-47页
     ·创建新增值业务第47页
     ·业务整合第47-48页
   ·新业务模式创建方案第48-54页
     ·甄选 MG 公司的关键业务第48页
     ·创建 MG 公司新的增值业务第48-49页
     ·MG 物流公司业务整合第49-54页
   ·新业务模式预期效益第54-55页
   ·本章小结第55-56页
第五章 MG 公司保税物流业务模式评价第56-72页
   ·评价方法的选择第56-58页
     ·可使用的评价方法及特点分析第56-57页
     ·评价方法选择依据第57-58页
   ·评价指标体系的构建第58-62页
     ·评价指标体系构建原则第58-60页
     ·评价指标体系的构建第60-62页
   ·确定评价指标体系的权重第62-67页
     ·层次分析法应用步骤第62-64页
     ·利用层次分析法确定评价指标体系的权重第64-67页
   ·供应链一体化型业务模式评价第67-71页
     ·模糊综合评价法应用步骤第67-68页
     ·模糊综合评价第68-71页
   ·本章小结第71-72页
结论第72-74页
参考文献第74-77页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第77-78页
致谢第78-79页
附件第79页

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