系统仿真在BH公司生产模式优化中的应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·目前的研究现状 | 第9-10页 |
| ·文章内容结构 | 第10-12页 |
| 2 精益生产概述 | 第12-16页 |
| ·精益生产概念 | 第12-14页 |
| ·精益生产概述 | 第12-13页 |
| ·均衡生产概念 | 第13-14页 |
| ·精益生产的实现途径 | 第14-16页 |
| ·看板拉动生产 | 第14-15页 |
| ·实现均衡生产 | 第15-16页 |
| ·现场，质量和装备的支撑 | 第16页 |
| 3 BH 汽车制造车间生产现状分析 | 第16-30页 |
| ·BH 汽车部件有限公司简介 | 第17-18页 |
| ·BH 车电子事业部产品以及工业流程 | 第18-20页 |
| ·BH 汽车生产的应用现状 | 第20-30页 |
| ·BH 汽车实现均衡管理和看板拉动的可行性分析 | 第20-21页 |
| ·BH 公司生产的运行现状 | 第21-26页 |
| ·BH 公司均衡生产应用存在的问题和解析 | 第26-30页 |
| 4 BH 公司实现精益生产的优化方法 | 第30-34页 |
| ·车间的运营方针 | 第30-31页 |
| ·完成客户交付为首要重点 | 第30页 |
| ·注重瓶颈工位设备利用率 | 第30页 |
| ·降低在制品库存 | 第30-31页 |
| ·车间浪费的识别 | 第31页 |
| ·生产过程中的浪费 | 第31页 |
| ·车间内部物流的浪费 | 第31页 |
| ·实现精益生产的工具的有效利用(5S、看板管理) | 第31-33页 |
| ·通过展开 5S 预防错误 | 第31-32页 |
| ·建立快速响应系统 | 第32页 |
| ·加强看板管理 | 第32-33页 |
| ·注重培训 | 第33-34页 |
| 5 均衡生产和看板拉动生产的有效性的仿真分析 | 第34-51页 |
| ·仿真工具 ProModel 概述 | 第35-37页 |
| ·ProModel 软件简介 | 第35页 |
| ·ProModel 模型结构 | 第35-37页 |
| ·均衡生产和看板拉动的生产方法的有效性验证 | 第37-51页 |
| ·仿真模型的基本假设 | 第38-43页 |
| ·仿真模型的建立 | 第43-47页 |
| ·仿真运行结果分析 | 第47-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
