| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-15页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究的目的和内容 | 第9-10页 |
| ·研究的方法和创新点 | 第10-12页 |
| ·相关理论简述 | 第12-15页 |
| 2 M公司战略环境分析 | 第15-38页 |
| ·M公司宏观环境分析 | 第15-23页 |
| ·M公司所处行业及竞争环境分析 | 第23-29页 |
| ·M公司内部条件分析 | 第29-38页 |
| 3 M公司发展战略定位 | 第38-47页 |
| ·M公司定位 | 第38-40页 |
| ·M公司发展战略选择 | 第40-47页 |
| 4 M公司发展战略设计 | 第47-56页 |
| ·M公司发展战略纲要 | 第47-49页 |
| ·M公司战略目标 | 第49-51页 |
| ·M公司价值体系 | 第51页 |
| ·战略地图 | 第51-56页 |
| 5 M公司发展战略的实施 | 第56-72页 |
| ·M公司产业发展思路 | 第56-59页 |
| ·M公司的产业布局规划 | 第59-63页 |
| ·战略实施重点 | 第63页 |
| ·M公司商业模式 | 第63-69页 |
| ·优化管控模式 | 第69-72页 |
| 结论与展望 | 第72-73页 |
| 附录一：问卷调查表 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |