| 致谢 | 第1-7页 |
| 摘要 | 第7-11页 |
| Abstract | 第11-15页 |
| 目录 | 第15-19页 |
| 图目录 | 第19-20页 |
| 表目录 | 第20-23页 |
| 1 绪论 | 第23-37页 |
| ·研究背景 | 第23-27页 |
| ·现实背景 | 第23-25页 |
| ·理论背景 | 第25-27页 |
| ·研究问题 | 第27-29页 |
| ·现有研究的不足 | 第27-28页 |
| ·本研究拟解决的关键问题 | 第28-29页 |
| ·研究对象与关键概念界定 | 第29-30页 |
| ·研究对象 | 第29-30页 |
| ·关键概念界定 | 第30页 |
| ·研究方案 | 第30-37页 |
| ·技术路线 | 第30-31页 |
| ·研究方法 | 第31-33页 |
| ·结构安排 | 第33-37页 |
| 2 文献综述与理论发展 | 第37-67页 |
| ·制造企业-知识型服务机构互动的研究综述 | 第37-51页 |
| ·知识型服务机构的概念界定、特征与分类 | 第37-43页 |
| ·制造企业-知识型服务机构互动内涵、模式与维度 | 第43-51页 |
| ·制造企业-知识型服务机构互动与绩效关系综述 | 第51-58页 |
| ·制造企业-知识型服务机构互动与创新的关系 | 第51-56页 |
| ·制造企业-知识型服务机构互动与运营绩效的关系 | 第56-57页 |
| ·制造企业-知识型服务机构互动与绩效关系小结 | 第57-58页 |
| ·资源重构的研究综述 | 第58-67页 |
| ·资源重构的内涵 | 第58-60页 |
| ·资源重构的构成维度 | 第60-61页 |
| ·资源重构的分析层次与测量 | 第61-63页 |
| ·资源重构的前因与后果 | 第63-67页 |
| 3 制造企业-知识型服务机构互动模式识别：互补型与辅助型 | 第67-83页 |
| ·引言 | 第67-68页 |
| ·制造企业-知识型服务机构互动内涵 | 第68-69页 |
| ·互补型与辅助型概念辨别 | 第69-72页 |
| ·研究假设 | 第72-74页 |
| ·研究方法 | 第74-76页 |
| ·研究设计 | 第74页 |
| ·数据搜集 | 第74-76页 |
| ·分析与讨论 | 第76-81页 |
| ·本章小结 | 第81-83页 |
| 4 资源重构的概念、构成与测度 | 第83-105页 |
| ·引言 | 第83-84页 |
| ·资源重构的概念与构成 | 第84-92页 |
| ·资源重构与资源整合的异同比较 | 第84-90页 |
| ·资源重构的构成要素：资源重组与资源重置 | 第90-92页 |
| ·研究方法 | 第92-96页 |
| ·变量测量 | 第92-94页 |
| ·数据收集 | 第94-95页 |
| ·统计分析方法 | 第95-96页 |
| ·统计分析结果 | 第96-104页 |
| ·描述性统计分析 | 第96-97页 |
| ·探索性因子分析 | 第97-101页 |
| ·验证性因子分析 | 第101-103页 |
| ·配对卡方差异性检验 | 第103-104页 |
| ·本章小节 | 第104-105页 |
| 5 制造企业-知识型服务机构互动对制造企业绩效的作用机理与路径：探索性案例分析 | 第105-139页 |
| ·引言 | 第105-106页 |
| ·理论背景 | 第106-107页 |
| ·研究方法 | 第107-112页 |
| ·研究设计 | 第107-111页 |
| ·数据搜集 | 第111-112页 |
| ·数据分析 | 第112页 |
| ·案例内数据分析 | 第112-128页 |
| ·A低压电气企业-BYM管理咨询公司互动项目 | 第112-115页 |
| ·B氟硅企业-ZD研究所互动项目 | 第115-116页 |
| ·C纺织印染企业-HX软件服务公司互动项目 | 第116-119页 |
| ·D净水器企业-XX营销策划公司互动项目 | 第119-121页 |
| ·A低压电气企业-SK软件服务公司互动项目 | 第121-123页 |
| ·E休闲用品企业-XHX战略咨询服务机构互动项目 | 第123-125页 |
| ·E休闲用品企业-TD营销服务机构互动项目 | 第125-128页 |
| ·案例间数据分析 | 第128-138页 |
| ·概念及维度编码 | 第128-132页 |
| ·结果讨论与命题提出 | 第132-138页 |
| ·本章小结 | 第138-139页 |
| 6 制造企业-知识型服务机构互动对制造企业绩效的作用机理：实证研究 | 第139-183页 |
| ·引言 | 第139-140页 |
| ·模型构建与假设提出 | 第140-146页 |
| ·制造企业-知识型服务机构互动与绩效 | 第140-141页 |
| ·资源重构与绩效 | 第141-143页 |
| ·制造企业-知识型服务机构互动与资源重构 | 第143-144页 |
| ·资源重构的中介作用 | 第144-146页 |
| ·研究方法 | 第146-153页 |
| ·问卷设计 | 第146-147页 |
| ·变量测量 | 第147-152页 |
| ·数据搜集 | 第152页 |
| ·分析方法 | 第152-153页 |
| ·数据分析 | 第153-177页 |
| ·信度和效度检验 | 第153-164页 |
| ·相关分析 | 第164-166页 |
| ·多元线性回归分析 | 第166-177页 |
| ·结果与讨论 | 第177-182页 |
| ·制造企业-知识型服务机构互动与绩效的关系 | 第177-179页 |
| ·资源重构与绩效的关系 | 第179页 |
| ·制造企业-知识型服务机构互动与资源重构的关系 | 第179-180页 |
| ·资源重构的中介作用 | 第180-182页 |
| ·本章小结 | 第182-183页 |
| 7 制造企业-知识型服务机构互动对制造企业绩效的作用路径：实证研究 | 第183-213页 |
| ·研究假设 | 第183-186页 |
| ·互补型互动对制造企业绩效的作用路径 | 第183-184页 |
| ·辅助型互动对制造企业绩效的作用路径 | 第184页 |
| ·先前互动经历的调节作用 | 第184-186页 |
| ·研究方法 | 第186-191页 |
| ·变量测量 | 第186-188页 |
| ·样本选择 | 第188-190页 |
| ·分析方法 | 第190-191页 |
| ·数据分析 | 第191-208页 |
| ·结构方程建模 | 第191-202页 |
| ·相关分析 | 第202-204页 |
| ·多元线性回归分析 | 第204-208页 |
| ·结果与讨论 | 第208-210页 |
| ·制造企业-知识型服务机构的互动模对制造企业绩效的作用路径 | 第208-209页 |
| ·先前互动经历的调节效应 | 第209-210页 |
| ·本章小结 | 第210-213页 |
| 8 结论与展望 | 第213-227页 |
| ·研究结论 | 第213-216页 |
| ·理论贡献与实践启示 | 第216-222页 |
| ·理论贡献 | 第216-219页 |
| ·实践启示 | 第219-222页 |
| ·研究局限与未来展望 | 第222-227页 |
| ·研究局限 | 第222-223页 |
| ·未来展望 | 第223-227页 |
| 参考文献 | 第227-247页 |
| 附录1：访谈提纲 | 第247-249页 |
| 附录2：调查问卷 | 第249-253页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第253-254页 |
