基于CMMI的汽车电子企业过程改进
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-10页 |
| ·企业背景 | 第8页 |
| ·面临的问题与发展目标 | 第8页 |
| ·工作任务 | 第8-9页 |
| ·本人工作 | 第9页 |
| ·本文结构 | 第9-10页 |
| 第二章 原有开发流程及CMMI的概述 | 第10-18页 |
| ·当前产品质量先期策划和控制计划流程 | 第10-14页 |
| ·APQP | 第10页 |
| ·核心客户的要求 | 第10页 |
| ·APQP对企业的意义 | 第10-12页 |
| ·原有流程体系问题分析 | 第12-14页 |
| ·基于CMMI的过程改进 | 第14-18页 |
| ·CMMI的理论 | 第14-15页 |
| ·CMMI的目标 | 第15-16页 |
| ·CMMI的阶段任务 | 第16-18页 |
| 第三章 基于CMMI的过程分析 | 第18-27页 |
| ·CMMI的融合准备 | 第18-19页 |
| ·原有APQP的过程改进 | 第19-22页 |
| ·过程拆解 | 第20页 |
| ·里程碑的细化 | 第20-22页 |
| ·CMMI对项目规划要求分析 | 第22-23页 |
| ·过程定义与CMMI的偏差分析 | 第23-27页 |
| 第四章 APQP过程的重新定义 | 第27-53页 |
| ·项目管理流程领域的活动规划 | 第27-32页 |
| ·项目管理活动定义 | 第27-28页 |
| ·项目策划规划 | 第28-29页 |
| ·其他活动规划 | 第29-30页 |
| ·流程组件定义 | 第30-32页 |
| ·组织性活动 | 第32-34页 |
| ·建立已定义流程(GP3.1) | 第32页 |
| ·搜集改善信息(GP3.2) | 第32-34页 |
| ·流程及过程定义-PP000项目规划 | 第34-36页 |
| ·PP000流程叙述表 | 第34-35页 |
| ·PP000过程定义 | 第35-36页 |
| ·流程及过程定义-PP100建立项目估算值 | 第36-43页 |
| ·PP100流程叙述表 | 第36-37页 |
| ·PP100过程定义 | 第37-43页 |
| ·流程及过程定义-PP200发展及维护项目计划 | 第43-48页 |
| ·流程叙述表 | 第43-45页 |
| ·PP200过程定义 | 第45-48页 |
| ·流程及过程定义-PP300审查计划书并取得承诺 | 第48-53页 |
| ·流程叙述表 | 第48-49页 |
| ·PP300过程定义 | 第49-53页 |
| 第五章 过程改进实施与效果分析 | 第53-66页 |
| ·过程改进的实施 | 第53-55页 |
| ·项目的阶段监控改进效果 | 第55-56页 |
| ·项目的状态监控改进效果 | 第56-58页 |
| ·项目的风险监控改进效果 | 第58-63页 |
| ·项目问题点分析及管理 | 第58-62页 |
| ·项目风险监控及管理 | 第62-63页 |
| ·失效发生或管理失控 | 第63页 |
| ·过程改进有效性分析 | 第63-66页 |
| ·过程统一模板化 | 第63-64页 |
| ·新品不良统计及分析 | 第64-66页 |
| 第六章 结束语 | 第66-67页 |
| ·论文工作总结 | 第66页 |
| ·问题和展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
