| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·课题背景及研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外组织流程研究动态 | 第11-13页 |
| ·课题研究内容 | 第13页 |
| ·研究方案 | 第13-15页 |
| 第2章 国际/国内典型发电公司现状分析 | 第15-29页 |
| ·日本电源开发公司下属橘湾发电厂 | 第15-17页 |
| ·组织结构 | 第15-16页 |
| ·生产管理职能 | 第16页 |
| ·管理特点 | 第16-17页 |
| ·澳大利亚太平洋电力公司下属易拉林(ERARING)电厂 | 第17-20页 |
| ·组织结构 | 第17-18页 |
| ·生产管理简介 | 第18-20页 |
| ·管理特点 | 第20页 |
| ·台塑孟津发电厂 | 第20-23页 |
| ·组织结构 | 第20-21页 |
| ·生产管理简介 | 第21-22页 |
| ·管理特点 | 第22-23页 |
| ·浙江北仑发电厂 | 第23-26页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·生产管理简介 | 第24-25页 |
| ·管理特点 | 第25-26页 |
| ·徐州华润电力有限公司 | 第26-27页 |
| ·组织结构 | 第26-27页 |
| ·生产管理简介 | 第27页 |
| ·管理特点 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 国华公司现状分析及存在的差异 | 第29-39页 |
| ·生产组织结构对比分析 | 第29-31页 |
| ·生产管理体系对比分析 | 第31-32页 |
| ·安健环管理对比分析 | 第32-33页 |
| ·运行管理对比分析 | 第33-34页 |
| ·检修管理对比分析 | 第34-35页 |
| ·技术管理对比分析 | 第35-36页 |
| ·国华发电公司实施组织流程优化可行性分析 | 第36-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 国华公司生产组织架构设计思路 | 第39-56页 |
| ·梳理工作流程,发挥关键岗位人员的作用 | 第39-40页 |
| ·优化机构设置,提升管理的效率效能 | 第40-42页 |
| ·安全技术部 | 第40-41页 |
| ·发电生产部 | 第41-42页 |
| ·综合生产部 | 第42页 |
| ·维修项目部 | 第42页 |
| ·深化点检管理实现设备寿命期综合效益最大化 | 第42-45页 |
| ·点检三个层面的原则性划分 | 第42-43页 |
| ·点检五层防护体系职能分工 | 第43-45页 |
| ·整合区域资源,发挥区域管理优势 | 第45-46页 |
| ·典型案例方案设想及可行性分析 | 第46-55页 |
| ·岗位设置及人员配备 | 第46-49页 |
| ·原则性岗位序列表 | 第49页 |
| ·关键岗位A/B角配备原则 | 第49-50页 |
| ·方案可行性分析 | 第50-53页 |
| ·实施的边界条件 | 第53-54页 |
| ·积极稳妥、分步实施 | 第54-55页 |
| ·方案的先进性分析 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 典型火力发电公司生产组织设计 | 第56-68页 |
| ·方案说明 | 第56页 |
| ·适用范围 | 第56页 |
| ·名词、术语释义 | 第56页 |
| ·生产定员标准 | 第56-58页 |
| ·发电生产部定员设置 | 第56-57页 |
| ·安全技术部定员设置 | 第57页 |
| ·综合生产部定员设置 | 第57页 |
| ·维修项目部定员表 | 第57-58页 |
| ·生产主要业务流转矩阵图 | 第58页 |
| ·部门及岗位职责 | 第58-67页 |
| ·安全技术部 | 第58-61页 |
| ·发电生产部 | 第61-64页 |
| ·综合生产部 | 第64-66页 |
| ·维修项目部 | 第66-67页 |
| ·本章小结 | 第67-68页 |
| 第6章 结论与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 作者简介 | 第73页 |