浙江B公司加油站非油业务发展研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的与意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容和结构 | 第11-13页 |
| 2 相关理论及分析工具 | 第13-21页 |
| ·加油站非油业务概念 | 第13页 |
| ·相关理论 | 第13-15页 |
| ·市场细分理论 | 第13-14页 |
| ·业务多元化理论 | 第14-15页 |
| ·分析工具 | 第15-21页 |
| ·SWOT 分析法 | 第15-16页 |
| ·波特竞争力模型 | 第16-18页 |
| ·STP 分析法 | 第18-21页 |
| 3 国内外加油站非油业务发展及借鉴 | 第21-29页 |
| ·国内外加油站非油业务发展 | 第21-27页 |
| ·国外加油站非油业务发展 | 第21-23页 |
| ·国内加油站非油业务发展 | 第23-27页 |
| ·国外加油站非油业务开展的成功经验 | 第27-29页 |
| 4 B 公司加油站非油业务发展环境分析 | 第29-35页 |
| ·浙江及 B 公司简介 | 第29-30页 |
| ·浙江省人文环境、经济发展简介 | 第29-30页 |
| ·B 公司简介 | 第30页 |
| ·B 公司加油站非油业务发展现状 | 第30-31页 |
| ·B 公司加油站非油业务发展 SWOT 分析 | 第31-35页 |
| ·优势（S 分析） | 第31-32页 |
| ·劣势（W 分析） | 第32-33页 |
| ·机会（O 分析） | 第33页 |
| ·威胁（T 分析） | 第33-35页 |
| 5 B 公司加油站非油业务发展的战略制定 | 第35-39页 |
| ·B 公司加油站非油业务发展的目标和思路 | 第35-36页 |
| ·B 公司加油站非油业务发展的原则和定位 | 第36-37页 |
| ·B 公司加油站非油业务发展的模式和范围 | 第37-39页 |
| 6 B 公司非油业务战略实施的建议 | 第39-57页 |
| ·B 公司非油业务的实施 | 第39-47页 |
| ·B 公司加油站分类 | 第39页 |
| ·分类加油站非油业务分析 | 第39-45页 |
| ·分类加油站非油业务财务分析 | 第45-47页 |
| ·发展非油业务的相关建议 | 第47-57页 |
| ·与政策环境和公司整体战略匹配 | 第47-48页 |
| ·打造科学的组织架构和管理体系 | 第48页 |
| ·建设现代化的信息管理系统 | 第48-49页 |
| ·培养专业化的人才队伍 | 第49-50页 |
| ·选择合理的物流配送模式 | 第50-51页 |
| ·建立合适的效果评价体系 | 第51-57页 |
| 7 结论与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
