CV公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| Abstract | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究意义 | 第14页 |
| ·论文思路和框架 | 第14-15页 |
| ·论文思路 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15页 |
| ·论文研究方法 | 第15-16页 |
| ·本文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论综述 | 第17-26页 |
| ·企业战略管理层次 | 第17-18页 |
| ·波特竞争战略理论 | 第18-22页 |
| ·战略分析方法 | 第22-24页 |
| ·PEST分析 | 第22页 |
| ·五力模型 | 第22页 |
| ·价值链分析 | 第22-23页 |
| ·SWOT分析 | 第23页 |
| ·内外部因素评价矩阵 | 第23-24页 |
| ·定量战略计划矩阵 | 第24页 |
| ·相关研究文献 | 第24-26页 |
| 第3章 外部环境 | 第26-42页 |
| ·宏观环境分析 | 第26-31页 |
| ·政治环境分析 | 第26-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-29页 |
| ·社会环境分析 | 第29页 |
| ·技术环境分析 | 第29-31页 |
| ·行业环境分析 | 第31-40页 |
| ·行业现状与趋势分析 | 第31-35页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第35-40页 |
| ·外部环境因素评价矩阵建立 | 第40-42页 |
| 第4章 内部环境 | 第42-53页 |
| ·公司简介 | 第42-43页 |
| ·企业价值链分析 | 第43-52页 |
| ·产品开发 | 第43-45页 |
| ·市场营销 | 第45页 |
| ·技术支持 | 第45页 |
| ·技术研发 | 第45-47页 |
| ·人力资源 | 第47-48页 |
| ·公司基础 | 第48-52页 |
| ·内部环境要素评价矩阵建立 | 第52-53页 |
| 第5章 竞争战略选择 | 第53-60页 |
| ·公司愿景和目标 | 第53页 |
| ·SWOT分析 | 第53-54页 |
| ·竞争战略选择 | 第54-60页 |
| ·成本领先战略 | 第55-56页 |
| ·差异化战略 | 第56-57页 |
| ·聚焦战略 | 第57-58页 |
| ·竞争战略确定 | 第58-60页 |
| 第6章 企业战略实施 | 第60-67页 |
| ·以国产标准引领生产提升，实现差异化产品 | 第61-63页 |
| ·健全市场营销体系，实现差异化品牌 | 第63-64页 |
| ·外包中低端技术支持，实现差异化服务 | 第64-67页 |
| 第7章 企业战略保障措施 | 第67-72页 |
| ·优化组织结构，明确部门分工 | 第67-68页 |
| ·创新研发体系，打造技术创新链 | 第68-69页 |
| ·锻造企业文化，凝聚组织合力 | 第69页 |
| ·强化人力资源，建立创新型团队 | 第69-71页 |
| ·构建知识库系统，共享知识经验 | 第71-72页 |
| 第8章 结论与展望 | 第72-73页 |
| 附录 | 第73-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |
