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会计师事务所知识型员工管理机制研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
第一章 引言第9-16页
 第一节 研究背景及意义第9-11页
  一、研究背景第9-10页
  二、研究意义第10-11页
 第二节 相关概念界定第11-12页
  一、会计师事务所第11页
  二、知识型员工第11-12页
 第三节 研究思路、研究框架、研究方法第12-16页
  一、研究思路第12-14页
  二、研究框架第14页
  三、研究方法第14-16页
第二章 会计师事务所员工管理的相关文献综述第16-22页
 第一节 关于会计师事务所员工管理的现状研究第16-18页
  一、员工培训的现状研究第16-17页
  二、员工激励的现状研究第17页
  三、员工绩效考核的现状研究第17-18页
 第二节 关于会计师事务所员工管理改进措施的研究第18-20页
  一、员工培训改进措施的研究第18-19页
  二、员工激励改进措施的研究第19-20页
  三、员工绩效考核改进措施的研究第20页
 第三节 总结评价第20-22页
第三章 会计师事务所员工管理的相关理论基础第22-27页
 第一节 战略性人力资源管理第22-23页
 第二节 组织学习理论第23-25页
 第三节 激励理论第25-27页
  一、马斯洛的需要层次理论第25-26页
  二、奥德弗ERG理论第26-27页
第四章 会计师事务所人力资源管理的现状分析第27-35页
 第一节 会计师事务所人才结构的现状分析第27-28页
  一、注册会计师的年龄结构偏年轻化第27-28页
  二、注册会计师学历、知识结构不够合理第28页
 第二节 会计师事务所员工招聘的现状分析第28-29页
 第三节 会计师事务所员工培训的现状分析第29-30页
  一、不重视员工培训第29页
  二、培训效果不佳第29-30页
  三、忽视培训结果的评价第30页
 第四节 会计师事务所员工激励的现状分析第30-33页
  一、薪酬体系不完善第30-31页
  二、收入与付出不成比例,过度疲劳第31-32页
  三、过分强调物质激励第32-33页
  四、晋升激励不明显第33页
 第五节 会计师事务所员工绩效考核的现状分析第33-35页
  一、绩效考核指标相对粗略第33-34页
  二、绩效考核实施过程不透明第34-35页
第五章 国际“四大”员工管理的经验借鉴第35-40页
 第一节 国际“四大”的员工招聘第35-36页
  一、招聘目标明确第35页
  二、注重人才的综合素质第35-36页
 第二节 国际“四大”的员工培训第36-37页
 第三节 国际“四大”的员工激励第37-38页
  一、晋升渠道通畅第37-38页
  二、薪酬与职级挂钩第38页
 第四节 国际“四大”的员工绩效考核第38-40页
  一、绩效考核过程较透明第38-39页
  二、绩效考核的指标较具体第39-40页
第六章 会计师事务所知识型员工管理机制的完善对策第40-64页
 第一节 会计师事务所知识型员工招聘机制的完善对策第40-41页
 第二节 会计师事务所知识型员工培训机制的完善对策第41-47页
  一、设计合理的培训内容第42-43页
  二、选择恰当的培训方式第43-45页
  三、注重培训成果的考核第45-46页
  四、建立学习型会计师事务所第46-47页
 第三节 会计师事务所知识型员工激励机制的完善对策第47-53页
  一、完善薪酬体系第47-50页
  二、拓展职业发展空间第50-52页
  三、重视精神激励第52-53页
 第四节 会计师事务所知识型员工绩效考核机制的完善对策第53-57页
  一、确定合适的考核者和考核方法第54页
  二、设计合理的考核指标第54-57页
  三、强化考核结果的作用第57页
 第五节 会计师事务所文化的建设第57-64页
第七章 研究结论、研究创新和局限性第64-67页
 第一节 研究结论第64-65页
 第二节 研究的创新点和局限性第65-67页
  一、研究的创新点第65-66页
  二、研究的局限性第66-67页
参考文献第67-71页
后记第71-72页

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