通驿公司战略执行系统构建研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 图表清单 | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-22页 |
| ·研究背景及意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究对象界定及内容 | 第13-14页 |
| ·对象界定 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究路线与目标 | 第14-16页 |
| ·研究线路 | 第14-15页 |
| ·研究目标 | 第15-16页 |
| ·相关理论综述 | 第16-22页 |
| ·竞争优势相关理论 | 第16-17页 |
| ·战略转型相关理论 | 第17-20页 |
| ·平衡计分卡相关理论 | 第20-22页 |
| 第二章 制定通驿公司转型战略及其实施中的困惑 | 第22-31页 |
| ·通驿公司战略转型背景分析 | 第22-24页 |
| ·通驿公司发展历程 | 第22页 |
| ·通驿公司战略分析 | 第22-24页 |
| ·通驿公司战略转型驱动因素分析 | 第24-27页 |
| ·通驿战略转型 SWOT 分析 | 第24-27页 |
| ·通驿公司转型战略制定 | 第27页 |
| ·通驿公司战略实施困惑 | 第27-30页 |
| ·战略管理的外部困惑 | 第28-29页 |
| ·战略管理的内部困惑 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 通驿公司战略执行基础与约束 | 第31-37页 |
| ·通驿公司战略执行基础 | 第31页 |
| ·通驿公司战略执行约束分析 | 第31-33页 |
| ·战略执行的内部约束 | 第32页 |
| ·战略执行的外部约束 | 第32-33页 |
| ·战略执行关键问题分析 | 第33-36页 |
| ·战略认知度 | 第33-34页 |
| ·组织适配度 | 第34-35页 |
| ·战略执行关键人及其胜任力 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 通驿公司战略执行系统构建 | 第37-57页 |
| ·基于 BSC 的通驿公司转型战略规划 | 第40-48页 |
| ·绘制公司级战略地图 | 第40-45页 |
| ·构建公司级战略目标衡量体系 | 第45-48页 |
| ·制定行动方案与战略性资源支出 | 第48页 |
| ·协同战略及组织：战略目标分解及衡量 | 第48-52页 |
| ·衡量业务部门战略规划及目标 | 第49-50页 |
| ·衡量职能部门战略规划及目标 | 第50-51页 |
| ·服务区战略规划及目标衡量 | 第51页 |
| ·将战略与员工执行相联系 | 第51-52页 |
| ·规划运营—将战略目标与运营相连接 | 第52-54页 |
| ·战略性流程改进及经营预算与战略的配合 | 第52-53页 |
| ·制定销售预测及运营计划 | 第53页 |
| ·滚动预算与战略的配合 | 第53页 |
| ·预测资源需求及滚动预算管理 | 第53-54页 |
| ·监控及学习战略执行系统运行 | 第54-56页 |
| ·建立战略执行、监控及反馈机制 | 第54-55页 |
| ·建立公司战略回顾机制 | 第55-56页 |
| ·评估及调整战略执行系统运行 | 第56页 |
| ·评估战略执行系统 | 第56页 |
| ·调整及升级战略 | 第56页 |
| ·本章小结 | 第56-57页 |
| 第五章 通驿公司战略执行系统运行实施保障 | 第57-62页 |
| ·组织资本保障 | 第57-60页 |
| ·战略意识认同度 | 第57-58页 |
| ·企业文化认同度 | 第58-59页 |
| ·组织管理保障 | 第59-60页 |
| ·制度流程保障 | 第60页 |
| ·人力资本保障 | 第60-61页 |
| ·信息资本保障 | 第61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
