行业体制改革中电力多经企业发展问题研究--以郑州祥和集团公司为例看电力多经企业发展
| 1 导论 | 第1-25页 |
| ·背景及意义 | 第9-11页 |
| ·基本思路与框架 | 第11-16页 |
| ·理论综述 | 第16-23页 |
| ·研究内容 | 第23-24页 |
| ·本文的创新 | 第24-25页 |
| 2 我国电力多经企业发展的政策背景及企业的现状 | 第25-32页 |
| ·我国电力多经企业发展的政策背景 | 第25页 |
| ·我国电力多经企业的现状 | 第25-32页 |
| 3 我国电力多经企业面临的主要问题 | 第32-37页 |
| ·产业结构不合理，技术水平不高，经济实力脆弱 | 第32页 |
| ·企业组织结构不合理 | 第32页 |
| ·高新技术产业少，科技含量低 | 第32-33页 |
| ·依靠主业经营，经营成本过高 | 第33页 |
| ·安置使命决定多经企业无力占领市场竞争制高点 | 第33页 |
| ·管理者经营素质不高，经营决策能力差 | 第33-34页 |
| ·专业人才匮乏，发展后劲不足 | 第34页 |
| ·管理体系不顺，基础工作薄弱 | 第34页 |
| ·工资成本过高削弱了多经企业的竞争能力 | 第34-35页 |
| ·市场行为不规范 | 第35页 |
| ·外部资金的进入问题 | 第35-37页 |
| 4 电力多经企业案例分析 | 第37-46页 |
| ·郑州祥和集团有限公司概况 | 第37-40页 |
| ·郑州祥和集团有限公司收入、利润分析 | 第40页 |
| ·郑州祥和集团有限公司财务状况分析 | 第40-41页 |
| ·引入年薪制、建立经营层激励机制情况 | 第41页 |
| ·人力资源构成状况 | 第41-42页 |
| ·产权结构改革情况 | 第42-43页 |
| ·产业结构调整应对市场变化情况 | 第43页 |
| ·郑州祥和集团有限公司经营现状与发展建议 | 第43-46页 |
| 5 我国电力多经企业发展对策 | 第46-56页 |
| ·电力多经企业发展前景分析 | 第46-49页 |
| ·电力多经企业的发展对策 | 第49-56页 |
| 6 总结 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
