| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-8页 |
| 第一章 概述 | 第8-12页 |
| 1．1 铁马重型汽车产品沿革 | 第8-9页 |
| 1．2 铁马重型汽车公司概况 | 第9页 |
| 1．3 课题背景及来源 | 第9-10页 |
| 1．4 论文的主要内容 | 第10-12页 |
| 第二章 产品创新与发展理论 | 第12-17页 |
| 2．1 产品创新的概念 | 第12页 |
| 2．2 产品创新的特征 | 第12-13页 |
| 2．3 产品创新的类型 | 第13-14页 |
| 2．4 产品创新的诱导机制 | 第14-17页 |
| 第三章 铁马汽车的现状分析 | 第17-25页 |
| 3．1 铁马汽车车型品种及结构 | 第17-18页 |
| 3．2 铁马汽车的技术状况 | 第18-20页 |
| 3．3 铁马汽车的市场状况 | 第20-21页 |
| 3．4 重型汽车市场分析及主要竞争对手分析 | 第21-25页 |
| 第四章 铁马汽车存在的主要问题 | 第25-32页 |
| 4．1 产品创新能力不强 | 第25-26页 |
| 4．2 铁马汽车市场定位不明确 | 第26页 |
| 4．3 投资不足 | 第26-27页 |
| 4．4 铁马汽车生产工艺落后 | 第27-28页 |
| 4．5 铁马汽车生产经营成本偏高 | 第28-30页 |
| 4．6 产品质量不够稳定 | 第30-32页 |
| 第五章 铁马汽车的发展思路 | 第32-43页 |
| 5．1 铁马汽车发展的总体思路 | 第32-34页 |
| 5．2 铁马汽车发展的定位 | 第34页 |
| 5．3 铁马汽车发展的定位专用车的原因及市场分析 | 第34-38页 |
| 5．4 铁马汽车定位专用车发展的重点 | 第38-43页 |
| 第六章 铁马汽车发展的主要措施 | 第43-68页 |
| 6．1 建立技术创新机制，实施平台战略 | 第43-46页 |
| 6．2 优化和提高铁马汽车设计开发及工艺水平 | 第46-49页 |
| 6．3 进行产品结构调整 | 第49-51页 |
| 6．3．1 调整改进零部件结构，稳定和提高铁马汽车质量 | 第49-50页 |
| 6．3．2 调整车型品种，满足用户多样化需求 | 第50页 |
| 6．3．3 追求高档化、精品化，原有产品升级换代 | 第50-51页 |
| 6．3．4 挖掘潜在市场，开发新产品 | 第51页 |
| 6．4 增强营销能力 | 第51-54页 |
| 6．4．1 企业再造，实施需求预定制 | 第51-52页 |
| 6．4．2 加强铁马汽车营销体制建设 | 第52-54页 |
| 6．5 体制创新，完善法人治理结构 | 第54-60页 |
| 6．5．1 加大铁马汽车的投资力度 | 第56-58页 |
| 6．5．2 实行资产重组 | 第58-60页 |
| 6．6 加强管理，进行管理创新 | 第60-66页 |
| 6．6．1 加强战略管理 | 第60-62页 |
| 6．6．2 加强铁马汽车质量管理 | 第62-64页 |
| 6．6．3 内部挖潜，降低铁马汽车成本 | 第64-66页 |
| 6．7 实施人才战略 | 第66-68页 |
| 第七章 应用效果与结论 | 第68-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |