凯将家具集团设计管理研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-10页
1 绪论	第10-23页
·设计管理发展的背景及现状	第10-14页
·设计管理的发展过程概述	第10-11页
·设计管理的发展现状	第11-14页
·我国家具设计的发展现状及优化途径	第14-18页
·我国家具设计的发展现状	第14-16页
·家具设计常见的优化途径	第16-18页
·家具设计管理的必要性	第18-19页
·我国家具设计管理的理论研究现状	第19-21页
·研究的主要内容	第21页
·研究目的和意义	第21-23页
2 凯将家具集团的家具设计现状分析	第23-34页
·企业整体情况介绍	第23-24页
·企业设计概况	第24-27页
·设计机构设置	第24-25页
·基本设计程序	第25-26页
·设计定位	第26-27页
·美式木制家具的特征	第27-32页
·材料特征	第27-29页
·装饰特征	第29-30页
·造型特征	第30-31页
·结构特征	第31-32页
·该企业在家具设计方面存在的主要问题	第32-33页
·设计战略不明确	第32页
·缺乏完善的设计人才培养机制	第32页
·设计组织机构不健全	第32-33页
·没有充分利用设计资源	第33页
·本章小结	第33-34页
3 创建以人为本的家具设计管理模式	第34-41页
·实施以人为本的家具设计管理的必要性	第34-38页
·中国传统文化中的人本主义思想	第34-35页
·以人为本与企业经营管理	第35-36页
·家具设计管理的特征	第36-37页
·凯将家具集团倡导以人为本的企业文化	第37-38页
·家具设计管理的内容	第38-40页
·企业设计战略管理	第38页
·家具设计程序管理	第38-39页
·家具设计组织与创新管理	第39页
·家具设计资源优化管理	第39-40页
·家具设计审核与评价管理	第40页
·本章小结	第40-41页
4 凯将家具集团设计战略探析	第41-48页
·准确的企业定位	第41-42页
·树立坚定的品牌化经营之路	第42-43页
·产品设计定位	第43-44页
·制定以改良设计为主的设计策略	第44-45页
·探索和实验新的设计模式	第45-47页
·家具模块化设计	第45-46页
·大规模定制设计	第46页
·数字化与虚拟化设计	第46-47页
·本章小结	第47-48页
5 凯将家具集团设计程序规划研究	第48-54页
·家具设计程序的一般形式	第48-50页
·市场信息调查	第48页
·设计策划	第48-49页
·设计创新与定位	第49页
·家具设计的实施	第49-50页
·家具设计程序的特征	第50页
·设计阶段的相对性	第50页
·参与人员的相对性	第50页
·制定以改良型产品开发设计为主的设计程序	第50-52页
·实施并行设计程序	第52-53页
·本章小结	第53-54页
6 凯将家具集团设计组织的优化调整	第54-64页
·家具设计组织概述	第54-57页
·家具设计组织的基本要素	第54-55页
·家具设计组织与一般组织运作的比较	第55页
·常见的家具设计组织结构类型	第55-57页
·家具设计资源与设计组织优化	第57-59页
·家具设计资源的类型	第57-58页
·通过设计组织优化充分利用家具设计资源	第58-59页
·科学的组织形式是家具设计创新的保证	第59-61页
·创新是家具设计的灵魂	第59-60页
·团队设计创新是家具设计发展的必然趋势	第60-61页
·凯将家具集团要创建适应团队创新的设计组织	第61-63页
·构建动态的家具设计团队	第61-62页
·合理的分工与协作	第62页
·创造适宜创新的工作环境	第62-63页
·设计管理者的素质要求	第63页
·本章小结	第63-64页
结论	第64-65页
参考文献	第65-67页
攻读学位期间发表的学术论文	第67-68页
致谢	第68-69页