医疗脑电类产品差异化市场定位及竞争策略研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-11页 |
| 2 医疗脑电类产品市场定位研究 | 第11-35页 |
| ·医疗脑电类产品概况 | 第11-14页 |
| ·脑电类产品有关术语定义 | 第11-12页 |
| ·产品类别 | 第12-14页 |
| ·专用性 | 第14页 |
| ·脑电类产品 SWOT分析 | 第14-20页 |
| ·机会与威胁分析 | 第15-17页 |
| ·优势与劣势分析 | 第17-20页 |
| ·脑电类产品用户购买行为的分析 | 第20-26页 |
| ·购买的特点 | 第20-23页 |
| ·影响脑电产品购买行为的主要因素 | 第23-24页 |
| ·购买的决策 | 第24-26页 |
| ·脑电类产品的市场定位研究 | 第26-35页 |
| ·脑电类产品市场组成 | 第26-28页 |
| ·市场细分 | 第28-32页 |
| ·市场定位 | 第32-35页 |
| 3 基于客户导向的差异化竞争策略 | 第35-44页 |
| ·客户导向的差异化策略 | 第35-37页 |
| ·“以顾客为中心”的产品差异化 | 第37-40页 |
| ·客户信息管理 | 第37-38页 |
| ·客户导向的研发和创新 | 第38页 |
| ·重视先进技术应用和研究开发 | 第38-39页 |
| ·保持差异化竞争优势的管理 | 第39-40页 |
| ·营销模式的建立 | 第40-44页 |
| ·市场管理能力 | 第40-41页 |
| ·销售政策 | 第41-42页 |
| ·团队建设 | 第42-43页 |
| ·渠道开拓 | 第43页 |
| ·促销设计 | 第43-44页 |
| 4 新拓公司案例分析 | 第44-54页 |
| ·新拓公司概况 | 第44页 |
| ·新拓公司 SWOT分析 | 第44-45页 |
| ·新拓公司产品市场现状 | 第45-47页 |
| ·现有脑电产品的组成 | 第45-46页 |
| ·市场定位情况 | 第46-47页 |
| ·新拓公司市场定位研究 | 第47-49页 |
| ·放大器类市场定位 | 第47-48页 |
| ·数字和数字视频脑电图仪市场定位 | 第48-49页 |
| ·以顾客为中心的差异化竞争策略设计与实施 | 第49-54页 |
| ·“以顾客为中心”企业文化的建立 | 第49-50页 |
| ·客户信息的收集、分析和应用 | 第50页 |
| ·以顾客为中心的产品创新和改进 | 第50-51页 |
| ·以顾客为中心的差异化服务 | 第51页 |
| ·重视质量管理，做好产品认证工作 | 第51-52页 |
| ·大力开拓国际市场，发展脑电类 OEM产品 | 第52-54页 |
| 5 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 作者简历 | 第56-58页 |
| 学位论文数据集 | 第58页 |
