| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 前言 | 第12页 |
| 第1章 公司概况 | 第12-18页 |
| ·历史沿革 | 第12-13页 |
| ·组织结构 | 第13-14页 |
| ·发展情况 | 第14-15页 |
| ·主营业务 | 第15-18页 |
| 第2章 CNLC 国际化进程 | 第18-28页 |
| ·CNLC 国际化动因与时机 | 第18-20页 |
| ·自身发展的需要 | 第18-19页 |
| ·服从中石油海外战略 | 第19-20页 |
| ·CNLC 国际化经营的时机 | 第20页 |
| ·CNLC 国际化发展阶段分析 | 第20-22页 |
| ·迅速扩展市场份额 | 第22-23页 |
| ·第一块管理“天花板”— HSE 管理 | 第23-25页 |
| ·第二块管理“天花板”—知识有形化 | 第25-26页 |
| ·CNLC 国际化急需突破的“天花板”—自主创新 | 第26-28页 |
| 第3章 CNLC 国际化理论分析 | 第28-39页 |
| ·对外投资动机 | 第28-30页 |
| ·市场导向的投资动机 | 第28-29页 |
| ·技术导向的投资动机 | 第29页 |
| ·竞争导向的投资动机 | 第29-30页 |
| ·竞争环境分析 | 第30-33页 |
| ·行业基本情况 | 第30页 |
| ·波特“五力”模型分析 | 第30-33页 |
| ·CNLC 前期国际化成功的理论解释 | 第33-39页 |
| ·斯蒂芬?海默（S。Hymer）的垄断优势理论 | 第33-34页 |
| ·约翰?邓宁（J?Dunning）的国际生产折衷理论 | 第34-36页 |
| ·小岛清的比较优势理论（又称边际生产扩张理论 | 第36-39页 |
| 第4章 针对 CNLC 的 SWOT 分析 | 第39-45页 |
| ·CNLC 面临的发展机遇 | 第39-41页 |
| ·不断升温的能源需求对石油工程技术服务业的拉动 | 第39页 |
| ·美国有阿拉伯世界的冲突不断升级，给CNLC 提供了更大的市场空间 | 第39页 |
| ·中国石油“立足国内、开拓国际”的发展战略对未来市场的影响 | 第39-40页 |
| ·中国政府支持科技进步对技术密集型企业的推动 | 第40页 |
| ·全民国际化意识提高跨国籍文化摩擦度降低 | 第40-41页 |
| ·CNLC 面临的威胁 | 第41-42页 |
| ·不断升级的全球恐怖活动加大了市场风险 | 第41页 |
| ·竞争对手的技术封锁影响CNLC 国际化发展 | 第41页 |
| ·跨国籍文化冲突使得CNLC 国际化受阻 | 第41-42页 |
| ·员工流失对CNLC 发展的影响 | 第42页 |
| ·CNLC 的优劣势分析 | 第42-45页 |
| ·CNLC 的优势 | 第43页 |
| ·CNLC 的劣势 | 第43-45页 |
| 第5章 CNLC 国际化发展策略建议 | 第45-51页 |
| ·CNLC 三阶段国际化发展战略 | 第45-46页 |
| ·自主创新— CNLC 国际化的必由之路 | 第46-47页 |
| ·利用远程技术和SOP 降低恐怖风险 | 第47-48页 |
| ·深化国际化意识—倡导无国籍文化 | 第48-49页 |
| ·挖掘自身优势培育国际竞争力 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 个人简历 | 第54页 |
