雪青茶场有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 一、研究背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| (一) 研究背景 | 第9页 |
| (二) 问题的提出 | 第9-10页 |
| 二、研究目的和意义 | 第10页 |
| 三、研究思路和方法 | 第10-12页 |
| (一) 研究思路 | 第10-11页 |
| (二) 研究方法 | 第11-12页 |
| 四、可能的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 企业战略管理理论综述 | 第13-20页 |
| 一、企业战略管理理论发展历程 | 第13-16页 |
| (一) 以组织结构为基础的战略理论 | 第14-15页 |
| (二) 以产业环境为基础的竞争战略理论 | 第15页 |
| (三) 以能力理论为主导的战略理论 | 第15-16页 |
| 二、企业战略研究方法和企业战略决策模式 | 第16-18页 |
| (一) 企业战略管理研究方法 | 第16页 |
| (二) 企业发展战略基本形式 | 第16-17页 |
| (三) 企业战略决策模式 | 第17-18页 |
| 三、企业战略管理理论发展趋势与展望 | 第18-19页 |
| 四、国内茶企业战略管理理论研究现状 | 第19-20页 |
| 第三章 茶产业发展概况 | 第20-26页 |
| 一、世界茶叶产业概况 | 第20-21页 |
| 二、中国茶叶产业概况 | 第21-23页 |
| 三、茶叶市场发展前景 | 第23-26页 |
| 第四章 雪青公司战略环境分析 | 第26-40页 |
| 一、雪青公司基本情况 | 第26-27页 |
| 二、雪青公司宏观环境分析 | 第27-30页 |
| 三、产业竞争环境分析 | 第30-33页 |
| (一) 供方议价能力 | 第30-31页 |
| (二) 买方议价能力 | 第31页 |
| (三) 新进入者威胁 | 第31页 |
| (四) 替代品威胁 | 第31-32页 |
| (五) 同业竞争强度 | 第32-33页 |
| 四、雪青公司内部环境分析 | 第33-40页 |
| (一) 内部治理机制 | 第33页 |
| (二) 地理位置和茶叶品质 | 第33-34页 |
| (三) 技术资源 | 第34-35页 |
| (四) 品牌资源 | 第35页 |
| (五) 营销渠道 | 第35-36页 |
| (六) 财务资源 | 第36-40页 |
| 第五章 雪青公司战略能力评价 | 第40-46页 |
| 一、制茶产业价值链分析 | 第40-42页 |
| (一) 制茶企业价值链基本活动 | 第40-41页 |
| (二) 制茶企业价值链辅助活动 | 第41页 |
| (三) 影响制茶企业发展的关键因素 | 第41-42页 |
| 二、雪青公司战略能力与环境、资源匹配评价 | 第42-43页 |
| (一) 雪青公司现行发展战略 | 第42-43页 |
| (二) 雪青公司战略能力与外部环境匹配分析 | 第43页 |
| 三、雪青公司综合战略能力 | 第43-44页 |
| 四、雪青公司现行战略分析 | 第44-46页 |
| 第六章 雪青公司战略选择 | 第46-52页 |
| 一、雪青公司备选战略扫描 | 第46-49页 |
| 二、借鉴成功发展战略 | 第49-50页 |
| 三、雪青公司发展战略选择 | 第50-52页 |
| 第七章 雪青公司战略实施 | 第52-55页 |
| 一、确定总体发展战略 | 第52页 |
| 二、确定各业务层战略 | 第52页 |
| 三、保障措施 | 第52-55页 |
| (一) 调整组织结构,整合战略领导集体 | 第53页 |
| (二) 加强品牌宣传,快速提升品牌形象 | 第53页 |
| (三) 实施并购战略,拓展全国生产供应基地 | 第53-54页 |
| (四) 拓展营销渠道,创新营销模式 | 第54页 |
| (五) 运作上市融资,保障资金供应 | 第54页 |
| (六) 建立战略绩效考核模型,适时调整战略 | 第54-55页 |
| 第八章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 | 第60页 |
