| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第15页 |
| ·论文的创新之处 | 第15-16页 |
| ·研究的主要方法、技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 大学科技园研究的相关理论 | 第17-24页 |
| ·孵化器理论 | 第17-18页 |
| ·“三元参与”与“五元驱动”理论 | 第18-19页 |
| ·增长极理论 | 第19-21页 |
| ·产业集聚理论 | 第21-22页 |
| ·区域创新体系理论 | 第22-24页 |
| 第3章 东湖大学科技园发展概述及成功经验 | 第24-36页 |
| ·关于东湖高新区、武汉·中国光谷和东湖大学科技园 | 第24-25页 |
| ·东湖大学科技园发展概述 | 第25-28页 |
| ·指导思想 | 第25-26页 |
| ·东湖大学科技园建设与发展模式 | 第26-27页 |
| ·科技成果转化“四级跳” | 第27-28页 |
| ·孵化器功能建设 | 第28-31页 |
| ·建设思路 | 第28页 |
| ·孵化网络体系建设及孵化能力 | 第28-31页 |
| ·东湖大学科技园建设的成功经验 | 第31-36页 |
| ·高校和地方政府的支持是大学科技园快速发展的重要保证 | 第31-32页 |
| ·业主开发市场运作是大学科技园建设的成功模式 | 第32页 |
| ·统一规划分类指导是大学科技园加快发展的有效方式 | 第32-33页 |
| ·大学科技园建在高新区内，形成了相互促进的发展机制 | 第33-34页 |
| ·大学科技园是高新区不断提高自主创新能力的源动力 | 第34-36页 |
| 第4章 东湖大学科技园建设发展中存在问题及成因分析 | 第36-45页 |
| ·科技创新成果向现实生产力转化不畅 | 第36-37页 |
| ·科技创新成果转化率低 | 第36页 |
| ·科技成果成熟性和适用性不强 | 第36页 |
| ·企业吸纳科技成果的能力不强 | 第36-37页 |
| ·资本筹集存在障碍 | 第37页 |
| ·管理体制和运行机制不健全 | 第37-41页 |
| ·多校一园的发展模式有利有弊 | 第37-38页 |
| ·重硬环境，轻软环境 | 第38页 |
| ·运作管理有待加强 | 第38-39页 |
| ·文化冲突激烈 | 第39-40页 |
| ·缺乏高素质的创新创业人才 | 第40页 |
| ·服务机构数量少，功能单一 | 第40页 |
| ·国际化程度不高 | 第40-41页 |
| ·政策环境需进一步完善和规范化 | 第41-42页 |
| ·缺乏有利于知识与技术交流的创新网络 | 第42页 |
| ·大学服务社会的行为自觉性不高 | 第42页 |
| ·“四对关系”需要进一步理顺 | 第42-45页 |
| ·大学和大学科技园的关系有待理顺 | 第42-43页 |
| ·大学科技园和高新区的关系需要明确 | 第43页 |
| ·大学科技园与大学科技产业关系有待清晰 | 第43页 |
| ·地方政府与大学科技园的关系需要改善 | 第43-45页 |
| 第5章 东湖大学科技园健康、可持续发展对策 | 第45-65页 |
| ·努力营造良好的政策环境 | 第45-46页 |
| ·明确大学科技园主体定位，正确处理好几对关系 | 第46-48页 |
| ·选好大学科技园带头人队伍 | 第46-47页 |
| ·明确大学科技园主体地位，正确处理好几对关系 | 第47-48页 |
| ·充分发挥大学科技园创新职能，构筑产学研创新集群发展模式 | 第48-51页 |
| ·大学科技园的创新理论 | 第48-49页 |
| ·大学科技园的创新职能 | 第49-50页 |
| ·构筑大学科技园的产学研创新集群模式 | 第50-51页 |
| ·加快大学科技园建设，建立区域创新网络体系 | 第51-54页 |
| ·围绕大学科技园建设，全面推进高新区环境创新 | 第51-52页 |
| ·突出特色，加快孵化网络体系建设 | 第52-53页 |
| ·深化科技体制改革，加速科技成果转化步伐 | 第53页 |
| ·打造技术创新平台，不断完善高新区技术创新体系 | 第53-54页 |
| ·搭建融资平台，推进智力资本与金融资本的结合 | 第54页 |
| ·促进校园文化与企业文化的融合，培育创新创业文化 | 第54页 |
| ·面向高校两大主力，实现孵化器建设的创新 | 第54-55页 |
| ·构筑三大孵化平台，完善三大支撑服务体系 | 第55-59页 |
| ·整合资源，建立优势资源平台 | 第56页 |
| ·发挥优势，建立人才孵化平台 | 第56-57页 |
| ·提高效率，建立专业服务平台 | 第57页 |
| ·形成完善的知识产权保护体系 | 第57页 |
| ·建立完善的投融资服务体系 | 第57-58页 |
| ·构筑完善的中介服务体系 | 第58-59页 |
| ·学习清华“四聚模式”，实施聚焦创新战略 | 第59-61页 |
| ·清华“四聚模式”简介 | 第59-60页 |
| ·借鉴“四聚模式”，实施聚焦创新战略 | 第60-61页 |
| ·实施品牌战略，打造一流品牌 | 第61-65页 |
| ·地域品牌战略 | 第62页 |
| ·名牌企业战略 | 第62-63页 |
| ·名牌产品战略 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读硕士学位研究生期间公开发表的论文 | 第70页 |
