巴贡水电项目马中联营体劳务管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| ·选题背景与选题意义 | 第12-13页 |
| ·研究背景 | 第12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·相关研究综述 | 第13-20页 |
| ·关于项目管理与动态联盟 | 第13-18页 |
| ·关于人力资源与劳务管理 | 第18-20页 |
| ·研究方法与研究思路 | 第20-22页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·研究思路 | 第20-22页 |
| 第2章 马中联营体劳务管理实践与问题 | 第22-44页 |
| ·巴贡水电工程项目及其联营体简介 | 第22-24页 |
| ·巴贡水电工程项目简介 | 第22页 |
| ·巴贡项目马中联营体简介 | 第22-24页 |
| ·马中联营体的形成与发展 | 第24-30页 |
| ·准备阶段 | 第24-25页 |
| ·形成阶段 | 第25-27页 |
| ·发展阶段 | 第27-29页 |
| ·成熟阶段 | 第29-30页 |
| ·马中联营体劳务管理的主要内容 | 第30-34页 |
| ·劳务资源环境概况 | 第30-31页 |
| ·现有劳务管理模式 | 第31-34页 |
| ·马中联营体劳务管理存在的问题 | 第34-40页 |
| ·劳务引进成本过高 | 第34-37页 |
| ·劳务引进风险难以控制 | 第37-38页 |
| ·劳务合同纠纷频繁 | 第38-40页 |
| ·马中联营体劳务管理问题的原因 | 第40-44页 |
| ·劳务管理水平低 | 第40页 |
| ·联营体本身的缺陷 | 第40-41页 |
| ·国际合作中劳务管理的复杂性 | 第41-44页 |
| 第3章 马中联营体劳务管理改革的内容 | 第44-53页 |
| ·工程项目劳务管理国内外经验 | 第44-48页 |
| ·香港工程项目管理伙伴模式 | 第44-46页 |
| ·国内公司新加坡劳务管理经验 | 第46页 |
| ·巴贡项目马中联营体的经验和教训 | 第46-48页 |
| ·马中联营体劳务管理改革方向 | 第48-49页 |
| ·马中联营体劳务管理改革的方向 | 第48-49页 |
| ·马中联营体劳务管理改革的目标 | 第49页 |
| ·马中联营体劳务管理改革的内容 | 第49-53页 |
| ·建立劳务商的评价体系 | 第49-51页 |
| ·培养合格劳务商 | 第51页 |
| ·改革劳务合同管理 | 第51页 |
| ·推进跨文化管理 | 第51-53页 |
| 第4章 马中联营体劳务管理改革的实施 | 第53-61页 |
| ·马中联营体劳务管理改革的途径 | 第53-57页 |
| ·理性选择盟员伙伴 | 第53页 |
| ·完善契约机制 | 第53-54页 |
| ·合理组合各国劳务 | 第54页 |
| ·建立差异化的激励和约束机制 | 第54-55页 |
| ·加强人员培训 | 第55-56页 |
| ·加快劳务管理的信息化建设 | 第56页 |
| ·建设包容并蓄的企业文化 | 第56-57页 |
| ·马中联营体劳务管理改革的配套措施 | 第57-59页 |
| ·劳务工资保障措施 | 第57-58页 |
| ·劳务稳定性保障措施 | 第58-59页 |
| ·建设和谐的施工环境 | 第59页 |
| ·马中联营体劳务管理改革的可行性 | 第59-61页 |
| ·良好的现有基础 | 第59页 |
| ·改革的投入与效益分析 | 第59-60页 |
| ·实施途径的可操作性 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
