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上海水务部门绩效考评研究--以苏州河水闸管理所为例

中文摘要第1-3页
英文摘要第3-6页
一、导论第6-15页
 (一) 问题的提出第6-7页
 (二) 选题的意义和创新第7-8页
 (三) 论文的研究方法和思路第8-9页
  1、文献研究法第8页
  2、理论分析法第8-9页
  3、案例研究法第9页
  4、问卷调查法第9页
 (四) 概念的辨析和界定第9-10页
  1、平衡计分卡和绩效考评第9页
  2、绩效考评和绩效评价第9-10页
 (五) 平衡计分卡的起源和发展第10-15页
二、平衡计分卡理论及在国外政府部门的实践第15-31页
 (一) 平衡计分卡基本内容第15-17页
 (二) 平衡计分卡核心理念第17-22页
  1、平衡计分卡的“战略观”第17-18页
  2、平衡计分卡的“平衡观”第18-22页
 (三) 平衡计分卡在国外政府部门的实践应用第22-26页
  1、夏洛特市实施平衡计分卡获得的效益第24-25页
  2、夏洛特市平衡计分卡的启示第25-26页
 (四) 国外政府部门平衡计分卡成功案例对中国的实践意义与启示第26-31页
三、平衡计分卡在中国政府部门绩效考评中的运用分析第31-45页
 (一) 当前中国政府绩效考评的现状第31-32页
 (二) 中国政府绩效评估指标构建取得的成就第32-38页
  1、引进国外相关经验第32-33页
  2、首套具有中国特色的政府绩效评估指标体系第33-38页
 (三) 中国政府绩效评估指标构建中存在的主要问题第38-45页
  (1) 理论、认识不够充分第39-40页
  (2) 体制不够健全第40-41页
  (3) 技术、方法不够恰当第41-42页
  (4) 指标内容不够科学第42-45页
四、基于平衡计分卡的上海水务部门绩效考评方案构建第45-69页
 (一) 上海水务部门绩效考评沿革及问题分析第45-51页
  1、国家水管体制改革的目标和原则第45-48页
  2、2005 年上海水务管理体制改革概况第48-49页
  3、上海水务部门绩效考评存在的问题第49-51页
 (二) 上海水务部门平衡计分卡规划原理第51-54页
  1、水务部门平衡计分卡规划的逻辑关系第51页
  2、水务部门平衡计分卡的分级设计和实施的组织架构第51-53页
  3、水务部门平衡计分卡建立原则第53-54页
 (三) 水务部门平衡计分卡使命及指标的设计第54-69页
  1、水务部门的战略使命确定第54-55页
  2、水务部门平衡计分卡指标设计第55-69页
五、苏州河水闸管理所绩效考核指标体系设计与运行第69-89页
 (一) 个案背景第69-70页
 (二) 个案的平衡计分卡设计第70-77页
 (三) 个案的平衡计分卡指标体系运行第77-89页
六、水务部门平衡计分卡实施过程中的问题探索第89-98页
 (一) 平衡计分卡实施过程中的障碍第89-92页
 (二) 平衡计分卡实施过程中应注意的问题和改进措施第92-94页
 (三) 简要总结第94-98页
结束语第98-100页
参考文献第100-103页
致谢第103-106页
攻读硕士学位期间公开发表论文第106页

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