| 内容摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-14页 |
| 0. 导论 | 第14-20页 |
| ·研究对象的界定 | 第14页 |
| ·选题背景和意义 | 第14-15页 |
| ·研究方法与理论工具 | 第15-18页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·理论工具 | 第15-18页 |
| ·研究思路与主要内容 | 第18-19页 |
| ·主要创新及有待于进一步研究的问题 | 第19-20页 |
| ·观点创新 | 第19页 |
| ·研究方法创新 | 第19页 |
| ·理论分析创新 | 第19-20页 |
| 1. 竞争优势本源探悉 | 第20-45页 |
| ·竞争力与竞争优势：概念界定 | 第20-26页 |
| ·引言 | 第20页 |
| ·国内外关于竞争力、竞争优势概念的回顾 | 第20-24页 |
| ·本文的界定 | 第24-26页 |
| ·结语 | 第26页 |
| ·竞争、经济租金与竞争优势 | 第26-38页 |
| ·引言 | 第26页 |
| ·经济租金理论主要内容 | 第26-30页 |
| ·竞争优势来源的理论演进 | 第30-34页 |
| ·竞争优势的创造 | 第34-37页 |
| ·小结 | 第37-38页 |
| ·动态竞争环境与持续竞争优势构建 | 第38-44页 |
| ·引言 | 第38页 |
| ·动态战略环境下竞争的特点 | 第38-42页 |
| ·持续竞争优势的塑造 | 第42-44页 |
| ·小结 | 第44-45页 |
| 2. 战略转型：基本概念、理论回顾及影响因素 | 第45-66页 |
| ·战略：概念、特征及其模式选择 | 第45-51页 |
| ·战略的一般概念 | 第45-48页 |
| ·战略的层次和模式选择 | 第48-49页 |
| ·战略与企业成长 | 第49-51页 |
| ·战略管理理论历史回顾 | 第51-56页 |
| ·以环境为基点的传统战略理论 | 第52页 |
| ·侧重于竞争优势研究的竞争战略管理理论 | 第52-53页 |
| ·超竞争环境下的现代战略管理理论 | 第53-55页 |
| ·小结 | 第55-56页 |
| ·不确定环境与战略转型 | 第56-66页 |
| ·引言 | 第56-57页 |
| ·战略适应观的主要内容 | 第57-58页 |
| ·动态环境与企业战略变革 | 第58-60页 |
| ·战略转型：概念、特征及影响因素 | 第60-62页 |
| ·战略转型实施的影响因素 | 第62-64页 |
| ·结语 | 第64-66页 |
| 3. 我国股份制商业银行竞争力研究 | 第66-104页 |
| ·商业银行竞争力:基本内涵与指标设置 | 第66-74页 |
| ·商业银行竞争力的定义 | 第67页 |
| ·国内外银行业竞争力评价体系研究概述 | 第67-70页 |
| ·我国商业银行竞争力的基本研究框架 | 第70-74页 |
| ·我国股份制商业银行竞争力状况 | 第74-93页 |
| ·竞争态势 | 第74-76页 |
| ·现实竞争力的比较分析 | 第76-86页 |
| ·潜在竞争力的比较分析 | 第86-93页 |
| ·结束语 | 第93页 |
| ·我国股份制商业银行竞争力：影响因素及提升路径 | 第93-104页 |
| ·影响因素 | 第93-100页 |
| ·提升我国股份制商业银行竞争力的路径探索 | 第100-104页 |
| 4. 我国股份制商业银行战略转型：动因、机遇与策略 | 第104-123页 |
| ·股份制商业银行战略转型动因 | 第104-114页 |
| ·股份制商业银行战略转型的主要内容 | 第104-105页 |
| ·传统粗放型经营模式的内在缺陷 | 第105-106页 |
| ·不断变化的外部环境对传统经营模式提出挑战 | 第106-114页 |
| ·结论 | 第114页 |
| ·我国股份制商业银行战略转型面临的机遇 | 第114-119页 |
| ·金融“脱媒”为股份制商业银行的业务发展带来重大机遇 | 第114-115页 |
| ·债券市场的快速发展为股份制商业银行战略转型提供了良好的市场支持 | 第115-117页 |
| ·监管机构为股份制商业银行战略转型的实施提供了相应政策保障 | 第117-118页 |
| ·国内银行业当前的竞争局势仍然有利于股份制商业银行开辟更大的发展空间 | 第118-119页 |
| ·我国股份制商业银行战略转型策略探讨 | 第119-123页 |
| ·战略转型目标 | 第119-120页 |
| ·战略转型的策略选择 | 第120-123页 |
| 5. 我国股份制商业银行战略转型：措施与建议 | 第123-173页 |
| ·加快金融创新，提高市场竞争力 | 第123-134页 |
| ·问题的提出 | 第123-124页 |
| ·我国股份制商业银行金融创新状况 | 第124-127页 |
| ·制约我国股份制商业银行金融创新的主要因素 | 第127-129页 |
| ·全面开放形势下股份制商业银行的金融创新原则 | 第129-131页 |
| ·创新重点与相应措施 | 第131-134页 |
| ·引入境外战略投资者，改善公司治理结构 | 第134-145页 |
| ·我国股份制商业银行引进境外战略投资者的动机 | 第135-138页 |
| ·股份制商业银行公司治理结构存在的主要问题 | 第138-141页 |
| ·借助境外战略投资者，改善股份制商业银行公司治理状况 | 第141-143页 |
| ·股份制商业银行引入境外战略投资者的重要原则 | 第143-145页 |
| ·拓展零售业务，构筑战略转型支点 | 第145-160页 |
| ·零售业务是我国股份制商业银行战略转型的现实选择 | 第145-149页 |
| ·我国股份制商业银行零售业务发展现状 | 第149-157页 |
| ·我国股份制商业银行发展零售银行业务的对策建议 | 第157-160页 |
| ·运用平衡计分卡，提高战略管理水平 | 第160-173页 |
| ·BSC 管理系统的基本原理 | 第160-164页 |
| ·股份制商业银行引入BSC 管理系统的必要性 | 第164-166页 |
| ·平衡记分卡在股份制商业银行的运用 | 第166-169页 |
| ·我国股份制商业银行成功运用BSC 系统的若干要件 | 第169-173页 |
| 参考文献 | 第173-182页 |
| 后记 | 第182-183页 |
| 已发表论文目录 | 第183页 |
