项目管理中项目经理与沟通管理的探析
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及整体结构 | 第10-11页 |
| ·公司介绍 | 第11-13页 |
| 第二章 工程项目管理概论 | 第13-24页 |
| ·项目管理概述 | 第13-16页 |
| ·项目的概念及基本特征 | 第13-14页 |
| ·项目管理的基本理论 | 第14-16页 |
| ·工程项目管理的概念与内容 | 第16-24页 |
| ·我国工程项目建设管理体制 | 第17-19页 |
| ·工程项目管理分类 | 第19-20页 |
| ·工程项目管理的主要工作 | 第20-22页 |
| ·工程项目管理的产生和发展 | 第22-24页 |
| 第三章 项目经理 | 第24-38页 |
| ·项目经理的职责与权力 | 第24-28页 |
| ·项目经理的职责 | 第24-27页 |
| ·项目经理的权力 | 第27-28页 |
| ·项目经理的素质与技能 | 第28-31页 |
| ·项目经理的素质 | 第28-29页 |
| ·项目经理的技能 | 第29-31页 |
| ·项目经理在项目工程中的作用 | 第31-38页 |
| ·项目成败与项目经理 | 第31-32页 |
| ·有效的领导因素和方式 | 第32-36页 |
| ·建筑行业项目经理的基本概况 | 第36-38页 |
| 第四章 齐鲁乙烯改造项目管理案例分析 | 第38-44页 |
| ·项目概况 | 第38页 |
| ·团队建设 | 第38-40页 |
| ·项目沟通 | 第40-43页 |
| ·外部环境 | 第40-42页 |
| ·内部环境 | 第42-43页 |
| ·小结 | 第43-44页 |
| 第五章 项目经理与沟通管理的关键作用 | 第44-60页 |
| ·项目沟通管理过程与影响有效沟通的因素 | 第44-53页 |
| ·项目沟通管理过程 | 第44-51页 |
| ·影响有效沟通的因素 | 第51-53页 |
| ·项目经理的沟通角色与渠道 | 第53-55页 |
| ·项目经理与干系人 | 第53页 |
| ·项目经理的沟通角色 | 第53-55页 |
| ·项目经理的沟通渠道 | 第55页 |
| ·项目沟通与项目冲突 | 第55-57页 |
| ·项目冲突的来源 | 第55-56页 |
| ·冲突的后果 | 第56-57页 |
| ·从冲突到团队协作 | 第57-60页 |
| ·冲突的解决 | 第57-58页 |
| ·从冲突到团队协作 | 第58-60页 |
| 第六章 总结与探讨 | 第60-63页 |
| ·总结 | 第60页 |
| ·对项目经理与项目管理的几点认识与探讨 | 第60-61页 |
| ·研究展望 | 第61-63页 |
| 结束语 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
