| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| 第一节 研究对象 | 第8-13页 |
| 第二节 研究动机与目的 | 第13-15页 |
| 第三节 研究方法及论文框架 | 第15-17页 |
| 第二章 相关理论与文献 | 第17-38页 |
| 第一节 战略管理的相关理论 | 第17-30页 |
| 第二节 中小企业概论 | 第30-38页 |
| 第三章 中小企业面临的环境分析 | 第38-49页 |
| 第一节 21 世纪企业面临的环境和挑战 | 第39-46页 |
| 第二节 中小企业发展面临的机遇与挑战 | 第46-49页 |
| 第四章 泰格微电子公司的环境分析 | 第49-61页 |
| 第一节 泰格微电子公司的行业特点分析 | 第49-52页 |
| 第二节 泰格微电子公司的竞争分析 | 第52-58页 |
| 第三节 泰格微电子公司的核心竞争力分析 | 第58-60页 |
| 第四节 泰格微电子公司的SWOT 分析 | 第60-61页 |
| 第五章 泰格微电子公司战略制定 | 第61-81页 |
| 第一节 泰格微电子公司的使命及战略目标 | 第61-63页 |
| 第二节 泰格微电子公司的总体战略制定 | 第63-64页 |
| 第三节 泰格微电子公司的竞争战略制定 | 第64-70页 |
| 第四节 泰格微电子公司的职能战略制定 | 第70-81页 |
| 第六章 泰格微电子公司战略实施 | 第81-93页 |
| 第一节 泰格微电子公司资源战略配置 | 第82-84页 |
| 第二节 泰格微电子公司组织战略调整 | 第84-87页 |
| 第三节 泰格微电子公司企业文化重塑 | 第87-89页 |
| 第四节 泰格微电子公司战略实施面临的四大组织障碍风险 | 第89-93页 |
| 结论 | 第93-95页 |
| 一、 本文的主要研究结论及启示 | 第93-94页 |
| 二、 本文研究的局限性 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96页 |