| 中文摘要 | 第1-6页 |
| 英文摘要 | 第6-12页 |
| 1 绪论 | 第12-16页 |
| ·研究的背景、动机和研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究的背景 | 第12页 |
| ·研究的动机和意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的方法 | 第13页 |
| ·研究的逻辑思路和主要内容 | 第13-16页 |
| ·研究的基本思路与逻辑结构 | 第13-14页 |
| ·主要内容 | 第14-16页 |
| 2 企业战略管理理论概述 | 第16-22页 |
| ·企业战略管理理论的演变与发展及其重要性 | 第16-22页 |
| ·企业的含义 | 第16页 |
| ·企业战略涵义与主要的战略管理理论及其发展 | 第16-20页 |
| ·企业战略管理的重要性与必要性 | 第20-22页 |
| 3 企业战略管理理论的分析及其现实意义 | 第22-28页 |
| ·企业战略管理内涵 | 第22-26页 |
| ·经营管理和战略管理的区别 | 第22-23页 |
| ·企业发展战略管理机制分析 | 第23-25页 |
| ·战略管理对我国企业的现实意义 | 第25-26页 |
| ·战略分析 | 第26页 |
| ·战略选择 | 第26-27页 |
| ·战略实施 | 第27页 |
| ·战略评价 | 第27-28页 |
| 4 新时代健康产业集团外部环境分析 | 第28-54页 |
| ·保健品行业简介 | 第28-31页 |
| ·新时代健康产业集团概况 | 第31-32页 |
| ·公司目前经营发展状况 | 第32-33页 |
| ·公司目前面临的风险及存在的问题 | 第33-34页 |
| ·公司目前的风险 | 第33-34页 |
| ·公司目前存在的问题 | 第34页 |
| ·新时代健康产业集团宏观环境分析 | 第34-37页 |
| ·政策与法律环境分析 | 第34-35页 |
| ·经济环境分析 | 第35-37页 |
| ·技术环境分析 | 第37页 |
| ·行业环境分析 | 第37-41页 |
| ·保健品企业国外发展现状及发展趋势 | 第37-38页 |
| ·国内保健品行业现状 | 第38-39页 |
| ·保健品市场发展趋势 | 第39-41页 |
| ·保健品行业成功关键因素分析 | 第41-42页 |
| ·保健品竞争环境分析及SWOT分析方法的运用 | 第42-49页 |
| ·竞争结构分析 | 第42-48页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第48-49页 |
| ·外部因素评价(EFE)矩阵分析 | 第49-52页 |
| ·构造一个竞争态势矩阵(CPM) | 第52-54页 |
| 5 新时代健康产业集团内部管理分析 | 第54-70页 |
| ·内部管理因素 | 第54-59页 |
| ·规划 | 第54页 |
| ·组织结构 | 第54-57页 |
| ·激励 | 第57页 |
| ·人力资源 | 第57-59页 |
| ·控制 | 第59页 |
| ·市场营销分析 | 第59-60页 |
| ·财务分析 | 第60-63页 |
| ·新时代健康产业集团主要财务指标 | 第60-61页 |
| ·新时代健康产业集团2004年资产负债情况 | 第61-62页 |
| ·财务能力分析 | 第62-63页 |
| ·生产运作分析 | 第63-65页 |
| ·产业前景 | 第63-64页 |
| ·生产能力 | 第64页 |
| ·原材料供应能力 | 第64页 |
| ·产品性能与质量 | 第64-65页 |
| ·人力 | 第65页 |
| ·研究与开发(R&D) | 第65页 |
| ·计算机信息系统 | 第65-66页 |
| ·企业文化 | 第66页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵分析 | 第66-70页 |
| 6 新时代健康产业集团战略分析与选择 | 第70-80页 |
| ·确定企业战略目标 | 第70-72页 |
| ·目标陈述 | 第70页 |
| ·任务陈述 | 第70-71页 |
| ·现时目标及未来目标分解 | 第71-72页 |
| ·总体战略分析与选择 | 第72-77页 |
| ·确定战略态势 | 第72-75页 |
| ·确定战略方向 | 第75-77页 |
| ·竞争战略分析与选择 | 第77-80页 |
| ·成本领先战略 | 第77-78页 |
| ·差异化战略 | 第78页 |
| ·专一经营战略 | 第78-80页 |
| 7 新时代健康产业集团发展战略的实施 | 第80-90页 |
| ·组织创新 | 第80-81页 |
| ·组织创新是提升企业竞争力的基本手段 | 第80页 |
| ·组织创新的主要内容和方向 | 第80-81页 |
| ·整合管理流程 | 第81页 |
| ·实施专业化 | 第81页 |
| ·以ISO9000为主线进行公司业务流程再造 | 第81页 |
| ·加强财务管理 | 第81页 |
| ·以人为本，推进公司人力资源战略管理，完善绩效考核与激励体系 | 第81-84页 |
| ·以市场开发与规范并重为手段，实现公司现代市场营销战略管理 | 第84页 |
| ·以国企为依托，培育支持企业战略的企业文化 | 第84-85页 |
| ·以服务为主导，推进企业品牌战略 | 第85-86页 |
| ·以现代信息技术为手段，推进公司信息化战略管理 | 第86页 |
| ·以差异化为主导，强化新产品研发，推进R& D战略管理 | 第86-88页 |
| ·以知识资本化为了主导，积极稳妥实施股份制改造及资本运作 | 第88-90页 |
| 8 结论 | 第90-92页 |
| 致谢 | 第92-94页 |
| 参考文献 | 第94-96页 |
| 独创性声明 | 第96页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第96页 |
