| 一、摘要 | 第1-5页 |
| 1、中文摘要 | 第3-4页 |
| 2、英文摘要 | 第4-5页 |
| 二、论文主体 | 第5-51页 |
| 第1章 绪论 | 第5-11页 |
| ·研究背景和选题意义 | 第5-7页 |
| ·研究方法与内容 | 第7-8页 |
| ·当前我国房地产研究现状 | 第8-10页 |
| ·研究创新点和范围局限 | 第10-11页 |
| 第2章 转型期民营房地产企业与人力资源管理理论 | 第11-26页 |
| ·房地产的基本理论 | 第11-14页 |
| ·转型期民营房地产企业 | 第14-16页 |
| ·人力资源管理理论 | 第16-20页 |
| ·人力资源管理是转型期民营房地产企业发展的核心动力 | 第20-23页 |
| ·著名企业的成功和失败案例及启示 | 第23-26页 |
| 第3章 转型期民营房地产企业发展的核心动力——人力资源管理问题与原因研究 | 第26-42页 |
| ·转型期民营房地产发展现状分析 | 第26-29页 |
| ·转型期民营房地产企业发展的核心动力——人力资源管理现状分析 | 第29-38页 |
| ·转型期民营房地产企业发展中人力资源管理存在问题的原因分析 | 第38-42页 |
| 第4章 转型期民营房地产企业发展的核心动力——人力资源管理对策研究 | 第42-50页 |
| ·确立“以人为本”的管理理念,力争留住人才 | 第42页 |
| ·健全人力资源管理制度和体系 | 第42-43页 |
| ·积极创造优越条件,吸引优秀的专业人才 | 第43-46页 |
| ·注重企业文化、制度建设,培养员工树立适应新时代要求的价值观念和道德取向 | 第46-47页 |
| ·做好思想教育和培养工作,造就一支得力的管理队伍 | 第47-50页 |
| 总结 | 第50-51页 |
| 三、主要参考文献 | 第51-52页 |
| 四、致谢 | 第52-53页 |
