遵义市泥桥驾驶员培训学校发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-10页 |
| ·问题的提出和研究的意义 | 第6-7页 |
| ·对驾校性质的界定 | 第7-8页 |
| ·遵义市泥桥驾驶员培训学校发展概况 | 第8页 |
| ·本文研究的主要内容和方法 | 第8-10页 |
| 2 遵义市泥桥驾校内外部环境分析 | 第10-26页 |
| ·泥桥驾校外部环境分析 | 第10-20页 |
| ·国外驾培行业概况 | 第10-12页 |
| ·驾校宏观环境分析 | 第12-17页 |
| ·驾培行业竞争态势分析 | 第17-20页 |
| ·驾校内部环境以及价值链分析 | 第20-26页 |
| ·驾校内部环境分析 | 第20-23页 |
| ·驾校价值链分析 | 第23-26页 |
| 3 泥桥驾校发展的战略选择与制定 | 第26-36页 |
| ·泥桥驾校发展的使命与目标 | 第26页 |
| ·使用SWOT矩阵制定经营战略备选方案 | 第26-30页 |
| ·驾校的SWOT分析 | 第27-29页 |
| ·驾校的SWOT战略矩阵分析 | 第29-30页 |
| ·泥桥驾校发展战略选择 | 第30-35页 |
| ·定量战略计划矩阵和层次分析法理论原理 | 第31-33页 |
| ·构建定量战略计划矩阵(QSPM)进行战略选择 | 第33-35页 |
| ·泥桥驾校的战略制定 | 第35-36页 |
| 4 泥桥驾校发展的战略实施 | 第36-45页 |
| ·组织结构的调整 | 第36-37页 |
| ·人力资源水平的提升 | 第37-40页 |
| ·人才选用 | 第38页 |
| ·工资改革 | 第38-39页 |
| ·为员工提供多种培训机会 | 第39页 |
| ·企业文化的建立 | 第39-40页 |
| ·培训模式的改变 | 第40页 |
| ·实施并购策略 | 第40-42页 |
| ·进一步细分市场 | 第42页 |
| ·创建驾校品牌 | 第42-43页 |
| ·提高学后服务水平 | 第43-45页 |
| 5 结束语 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录I | 第47-50页 |
| 附录II | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
