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贵州电力设计行业主辅分离研究

摘要第1-11页
ABSTRACT第11-13页
1 绪论第13-16页
   ·研究背景及意义第13-14页
   ·本文的研究方法第14页
   ·主要研究内容及研究思路第14-16页
2 贵州电力设计行业现状及改制难点分析第16-31页
   ·贵州电力设计行业现状及前景分析第17-25页
     ·电力勘测设计行业政策分析第18-19页
     ·电力设计单位的改革和发展的现状第19-20页
     ·电力设计行业体制风险防范第20-24页
     ·行业经营状况分析第24-25页
   ·贵州电力设计行业体制改革存在的难点问题分析第25-31页
     ·关于企业的整体归属问第25-26页
     ·改制过程中资质是否作为无形资产进行评估的问题第26-27页
     ·改制过程中品牌如何进行无形资产作价的问题第27-28页
     ·改制模式是否一刀切的问题第28-30页
     ·关于“人力资本化”的问题第30-31页
3 贵州电力设计单位改革发展与主辅分离改制实务分析第31-39页
   ·电力设计行业主辅分离改制模式的比较与选择第31-33页
     ·电力设计行业主辅分离改制模式第31-32页
     ·主辅分离改制模式的比较与选择第32-33页
   ·多经企业发展背景与主辅分离的趋势第33-34页
     ·多经企业发展背景第33-34页
     ·主辅分离的趋势第34页
   ·电力设计行业改制后的生产运作优化第34-37页
     ·重新审视自身定位第35页
     ·建立市场化用人机制第35-36页
     ·逐步建立集团化管理模式第36-37页
   ·本行业相关案例分析原则等第37-39页
4 电力设计行业主辅分离后法人治理结构的规范第39-54页
   ·企业治理结构存在的问题第39-42页
     ·公司治理结构不规范第39-40页
     ·国有资产管理体制不到位第40页
     ·外部环境不完善第40-42页
   ·健全法人治理结构的对策第42-46页
     ·规范法人治理结构的思路第42页
     ·建立公司治理的制衡机制第42-43页
     ·建立公司治理的激励机制第43-44页
     ·建立公司治理的产权机制第44-45页
     ·建立公司治理的监督机制第45-46页
   ·电力设计单位员工持股的规范化问题第46-54页
     ·电力设计单位员工持股的多样性第46-50页
     ·如何规范电力设计单位员工持股第50-54页
5 电力设计单位主辅分离实施中的资产处理第54-60页
   ·改制可以进行的成本扣减第54-56页
     ·资产处置的流程及各阶段国有资产额确认第54页
     ·可以从评估后净资产中扣减的改制成本第54-55页
     ·各项改制成本列支的财务处理第55页
     ·由改制成本扣减而导致的附加账户管理第55-56页
   ·职工经济补偿金支付方式及相关协议第56页
     ·经济补偿金的标准第56页
     ·经济补偿金的支付方式第56页
     ·经济补偿金支付方式的附加协议第56页
     ·员工身份置换以后的人力资源分类管理第56页
   ·改制成本扣减后的国有资产退出及财务处理第56-59页
     ·国有资产退出方式的比较及选择第56-57页
     ·国有资本退出过程中的期股激励约束第57页
     ·国有资产不同退出方式的财务处理第57-59页
     ·资产出售或增资扩股降低负债率第59页
   ·国有资产退出后的经营班子股权奖励第59-60页
     ·资本公积金转期股第59页
     ·员工股回购转期股第59-60页
6 电力设计单位主辅分离的方案及操作第60-81页
   ·设计产权高度清晰的股份制改革方案第60-63页
   ·各类企业及电力设计行业股份制改革方案的对比设计第63-69页
   ·一般事业单位的改制方案设计第69-72页
   ·具有资质的规划设计研究院或建筑(安装)公司改制方案设计第72-81页
   ·产权架构设计技巧在改制方案中的运用第81页
7 结束语第81-86页
   ·本文的主要结论第81-84页
   ·有待进一步研究的问题第84-86页
致谢第86页
附录第86页
参考文献第86-88页
原创性声明第88页
关于学位论文使用授权的声明第88页

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