摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-13页 |
1 绪论 | 第13-16页 |
·研究背景及意义 | 第13-14页 |
·本文的研究方法 | 第14页 |
·主要研究内容及研究思路 | 第14-16页 |
2 贵州电力设计行业现状及改制难点分析 | 第16-31页 |
·贵州电力设计行业现状及前景分析 | 第17-25页 |
·电力勘测设计行业政策分析 | 第18-19页 |
·电力设计单位的改革和发展的现状 | 第19-20页 |
·电力设计行业体制风险防范 | 第20-24页 |
·行业经营状况分析 | 第24-25页 |
·贵州电力设计行业体制改革存在的难点问题分析 | 第25-31页 |
·关于企业的整体归属问 | 第25-26页 |
·改制过程中资质是否作为无形资产进行评估的问题 | 第26-27页 |
·改制过程中品牌如何进行无形资产作价的问题 | 第27-28页 |
·改制模式是否一刀切的问题 | 第28-30页 |
·关于“人力资本化”的问题 | 第30-31页 |
3 贵州电力设计单位改革发展与主辅分离改制实务分析 | 第31-39页 |
·电力设计行业主辅分离改制模式的比较与选择 | 第31-33页 |
·电力设计行业主辅分离改制模式 | 第31-32页 |
·主辅分离改制模式的比较与选择 | 第32-33页 |
·多经企业发展背景与主辅分离的趋势 | 第33-34页 |
·多经企业发展背景 | 第33-34页 |
·主辅分离的趋势 | 第34页 |
·电力设计行业改制后的生产运作优化 | 第34-37页 |
·重新审视自身定位 | 第35页 |
·建立市场化用人机制 | 第35-36页 |
·逐步建立集团化管理模式 | 第36-37页 |
·本行业相关案例分析原则等 | 第37-39页 |
4 电力设计行业主辅分离后法人治理结构的规范 | 第39-54页 |
·企业治理结构存在的问题 | 第39-42页 |
·公司治理结构不规范 | 第39-40页 |
·国有资产管理体制不到位 | 第40页 |
·外部环境不完善 | 第40-42页 |
·健全法人治理结构的对策 | 第42-46页 |
·规范法人治理结构的思路 | 第42页 |
·建立公司治理的制衡机制 | 第42-43页 |
·建立公司治理的激励机制 | 第43-44页 |
·建立公司治理的产权机制 | 第44-45页 |
·建立公司治理的监督机制 | 第45-46页 |
·电力设计单位员工持股的规范化问题 | 第46-54页 |
·电力设计单位员工持股的多样性 | 第46-50页 |
·如何规范电力设计单位员工持股 | 第50-54页 |
5 电力设计单位主辅分离实施中的资产处理 | 第54-60页 |
·改制可以进行的成本扣减 | 第54-56页 |
·资产处置的流程及各阶段国有资产额确认 | 第54页 |
·可以从评估后净资产中扣减的改制成本 | 第54-55页 |
·各项改制成本列支的财务处理 | 第55页 |
·由改制成本扣减而导致的附加账户管理 | 第55-56页 |
·职工经济补偿金支付方式及相关协议 | 第56页 |
·经济补偿金的标准 | 第56页 |
·经济补偿金的支付方式 | 第56页 |
·经济补偿金支付方式的附加协议 | 第56页 |
·员工身份置换以后的人力资源分类管理 | 第56页 |
·改制成本扣减后的国有资产退出及财务处理 | 第56-59页 |
·国有资产退出方式的比较及选择 | 第56-57页 |
·国有资本退出过程中的期股激励约束 | 第57页 |
·国有资产不同退出方式的财务处理 | 第57-59页 |
·资产出售或增资扩股降低负债率 | 第59页 |
·国有资产退出后的经营班子股权奖励 | 第59-60页 |
·资本公积金转期股 | 第59页 |
·员工股回购转期股 | 第59-60页 |
6 电力设计单位主辅分离的方案及操作 | 第60-81页 |
·设计产权高度清晰的股份制改革方案 | 第60-63页 |
·各类企业及电力设计行业股份制改革方案的对比设计 | 第63-69页 |
·一般事业单位的改制方案设计 | 第69-72页 |
·具有资质的规划设计研究院或建筑(安装)公司改制方案设计 | 第72-81页 |
·产权架构设计技巧在改制方案中的运用 | 第81页 |
7 结束语 | 第81-86页 |
·本文的主要结论 | 第81-84页 |
·有待进一步研究的问题 | 第84-86页 |
致谢 | 第86页 |
附录 | 第86页 |
参考文献 | 第86-88页 |
原创性声明 | 第88页 |
关于学位论文使用授权的声明 | 第88页 |